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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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由下而上拚醫療轉型
光靠由上而下、政府啟動的解決方案,無法修補現有的美國醫療體系。真正需要的創新,是由醫師、護理師、行政人員、創業者,甚至是病人推動的。本文檢視兩個由下而上的成功方案,一個來自既有業者,另一個來自新創公司。
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當創意衝撞紀律
「白花韓式創意鐵板料理」是雲昂餐飲集團旗下的子品牌。與集團的其他餐廳不同,這個實驗性品牌沒有複雜而嚴謹的標準作業與服務規範,十足特立獨行。然而,雖然成了年輕人心目中的「潮店」,生意看似不錯,營收跟獲利表現卻始終未能達到預設目標。因此,在集團總部某些高層的眼中,這家只顧著高舉創意大旗、輕忽財務紀律的餐廳,已經到了進行品牌重整,或是考慮停損的時刻了……
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2018/06/27
隱形冠軍的管理優化之路
導入AVM,對明門最大的幫助就在管理效率的提升,以往公司就是單純地蒐集資料,卻不知怎麼解讀和應用。
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從降低成本到決策管理,突破成長瓶頸
以前,日正食品使用ERP(企業資源規畫),只能看出產品的成本,但是AVM包含了業務的服務成本,甚至後勤單位的成本等,讓公司有了改變的機會。
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APP+AVM,翻轉大客戶不是好客戶的魔咒
普祺樂從一個土法煉鋼的傳統中小企業,開始運用科技和資訊轉型,創造最大績效。
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AVM誕生:以管理創新提升獲利
政大商學院講座教授吳安妮,針對台灣中小企業面臨的問題,提出作業價值管理(Activity Value Management, AVM),整合具因果關聯性的資訊,做為管理決策的依據,讓企業不再瞎子摸象,還能透過管理提高獲利。
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3D列印教戰手冊
3D列印在製造業扮演的角色,逐漸從配角變要角。積層製造能捍衛市場領導地位、能用來打敗龍頭業者,還能利用列印機為不同產業製造產品的能力,來進行多角化。因此,領導人要理解積層製造的能力和潛力,以及未來有哪些選擇。
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