創新從SONY看創新與成長的兩難

從SONY看創新與成長的兩難

放大縮小

Klochkov SCS／shutterstock

放大縮小

從一開始的隨身聽、CD播放器，到後來的PS遊戲機、個人電腦，SONY在二戰後成為巨頭企業。然而，早期的成功通常是後期轉型的包袱，其轉型過程中，在創新與成長間的取捨，值得台灣企業借鏡。

SONY（索尼）是令人景仰的日本大廠，從家電製造轉型成今日台積電的半導體伙伴，這一連串的轉折，剛好是台灣企業今日轉型的最佳借鏡。

伙伴相遇與創新豪賭

盛田昭夫出身日本江戶時代大家族，家族經營食品、醬油及清酒有350年歷史。二戰後，盛田昭夫加入他軍中伙伴——井深大在1946年草創的「東京通訊工業公司」。井深大喜歡發明，在盛田父親的投資及擔保下，兩人從修理NHK的廣播設備開始，並於4年後在NHK看到錄音機，便以25萬日圓購買相關專利壟斷日本市場，銷售給政府及學校，讓磁帶錄音機成為公司早期的主要收入。

後來，井深大專心研究晶體電路，發現其在廣播的應用價值，在1950年斥資900萬日圓引入美國貝爾實驗室在1948年發明的晶體電路管技術，1955年推出第一台日本國產晶體管收音機「TR-55」，也為索尼半導體業務拉開序幕。晶體管收音機爆炸性的成長，讓索尼成為戰後家電的領先者，並在1958年改名為SONY株式會社，同年在東京交易所上市。錄音機與收音機兩項產品的爆炸性成功，讓索尼在1960年決定進入電視娛樂業務，成為家電大廠。