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部署只是基本門檻!領先AI下一局,用結構化思考打造企業護城河
企業導入AI的下一個分野,在於能否將「隱性判斷邏輯」明文化。為了建立「判斷力基礎架構」,企業必須推動跨部門治理、主管轉型架構師、培養思考實踐者等3項結構轉變,進而讓AI代理穩定做出符合目標的決策;如今,部署只是門檻,將思考結構化,才是企業無法複製的策略護城河。
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2026/10/12
化員工回饋意見為行動
為了吸引與留住人才,企業往往會蒐集員工的意見,然後根據這些意見採取相關行動。但這個過程充滿各種難關,常常使企業功虧一簣。本文分析其中的7大挑戰,並以實例說明成功應對的方法。
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2024/11/27
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二十大創見20:架設地球中樞神經系統
研究人員正快速地突破物質障礙,開發奈米材料與科技。現在,我們可以靠奈米科技製造各種感應器,只要是可以用數字衡量的資料,幾乎都可收集。由於這些感應器的製作成本急速下跌、感應能力快速上升,在全球布建感應網路的費用,將不再高不可攀。這類基礎設施可監控自然和人為建設環境,讓我們隨時保持警覺,一旦有緊急狀況可立即著手因應,並持續關注全球環境生態的永續。
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讓人脈直通金脈
一個超級業務員,只要人脈夠廣,就能創造超高業績嗎?這樣其實不夠,還有更細緻化的層面。業務人員必須從客戶、人脈和同事中開發社會網絡,公司與業務人員只要洞悉這些不同團體之間的互動關係,就可以讓業績明顯提升。
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「架構」如何贏得科技戰爭
全球的電腦業正在歷經一場劇變。業界的龍頭老大IBM 近來因為鉅額虧損而腳步蹣跚,裁員數以萬計;二當 家迪吉多電腦則連生存都有問題。為大型電腦公司唱名就好像唸出急診室的傷患名單:通用資料(Data General)、優利系統、布爾電腦、奧利維蒂(Olivetti)、西門子、普萊姆(Prime)。
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2007/01/01