調整21世紀最誘人的職務

隨著各企業組織收集愈來愈龐大而多樣的資料集，對技術優良的資料科學家的需求將持續升高。《哈佛商業評論》將這種工作稱為「21世紀最誘人的職缺」。

可惜，這個職務的日常實際面，並不符合經過浪漫美化的說法。

從2012年起，我的同事和我開始仔細檢視資料科學家的親身經驗。在史丹福大學，我對25家企業的資料分析師進行35次訪談，這些企業涵蓋各種產業，包括醫療保健、零售、行銷和金融。之後，我又和另外200-300位分析師談話。我們發現，這些分析師的時間大多花在運用各種方式來處理資料，包括探索資料、架構資料，以及建立資料環境。

換句話說，他們的時間大多花在把資料轉化為可用形式，而非尋找資料蘊含的意義。

沒錯，這起源於分析法的正向改變。儘管企業曾經緊密掌控資料倉儲，但它們現在轉向較為靈活的分析環境，因為企業渴望採取資料導向的決策方式，因此需要不同類型的工作。如今，資料品質不再是一項根本的事實，而是取決於分析工作的目標。探索式分析法和視覺化，都要求分析師動態存取不同形式的不同資料來源。

問題在於，大部分組織不是為了這個目的而設立。在傳統的資料倉儲環境中，當資料被載入倉儲時，資訊科技團隊會架構資料和設計綱要，然後主要...