一家高科技路燈製造商，隨著智慧型城市發展，打造出一套創新系統，可減少政府能源消耗，降低維護成本。因此，公司決定不再銷售路燈，改採租賃模式。沒想到，原本胎死腹中的銷售訂單回來了，現在，該為這筆訂單破例嗎？
1990 年代初期，WPP集團在遇上財務危機之後，開始思考如何「一加一大於二」，進而採取全新的成長策略來進行組織重整，做法包括：對某些公司職能集中管理，並創造「平行整合」，讓客戶可汲取該公司旗下不同子公司的資源。
小型的新公司如何在自家地盤擊敗業界巨人？透過哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）所謂的破壞式創新。
富西勒科技公司的成長策略遇上難關，不僅失去了大客戶，銷售成績也提升不起來，不只如此，銷售部門的領導人又即將離職，整個銷售團隊因而陣腳大亂。在這個關鍵時刻，如果讓一個作風強悍的外來者接任，他能扭轉局面嗎？
一家以傳統印度蛋料理為招牌的連鎖餐廳，想要在不喪失品牌身分的情況下，擴大本身的吸引力。於是，餐廳的菜單究竟是要堅持「蛋料理」這個範圍，還是要擴充到其他類型的多樣菜色，就變成一個左右為難的問題了??
價格線集團的線上訂房網站Booking.com，提供42 國語言接聽顧客來電，而且通常是24 小時的全天候服務。這麼做，的確帶來了後勤作業和人才管理上的挑戰。但執行長休斯頓也發現，這項成本不低的業務投資，從收益面來看，是絕對值得的。
LinkedIn創辦人里德．霍夫曼分享「閃電擴張」概念，也就是極速擴張公司，成為大規模的先驅者。他強調，快速擴展不僅關係到收入和客戶群的增長，也關係到組織的擴展，而這可能會損害組織的幸福感，但願景能維繫公司於不墜。
