與百歐尼克合作的創業家。百歐尼克的觀點與眾不同,認為成熟企業可以像新創事業一樣成長。他早先是Outside.in共同創辦人(該公司2011年被收購),也擔任過《紐約時報》新產品主任。
企業要成長,這樣的轉變是必要的:執行長應該像創辦人那樣思考,而不能只以經理人的格局思考。而要達成這樣的改變,本文提出應採取的五種行動:改變心態、不尋求共識、接受建設性失敗、利用新指標、發展組合式策略。
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