隨著台積電赴美設廠，美國已從「可選市場」轉為台灣企業的「策略必考題」。本文解析赴美布局的3大結構性誤判：市場單一化、治理錯位與試點誤判，指出企業唯有從「進入市場」轉向「進入結構」，才能在美國市場中站穩腳跟。
面對地緣政治與ESG的全球震盪，台灣企業須加速學習擴大規模，突破地理限制並強化風險管理能力，才能在逆勢中永續發展。
中國快時尚品牌SHEIN計畫進駐巴黎精品百貨，引發抗議聲浪。其實，奢侈品也曾考慮轉戰電商，但至今沒有看到成熟的獲利模式。歸根究柢，奢侈品的價值並非來自於「賣得有多快」，而是建構在「體驗的稀缺性」。
【S2#34-5】本集來賓：臺灣董事學會發起人暨常務理事、《哈佛商業評論》專欄作家 蔡鴻青
從一開始的隨身聽、CD播放器，到後來的PS遊戲機、個人電腦，SONY在二戰後成為巨頭企業。然而，早期的成功通常是後期轉型的包袱，其轉型過程中，在創新與成長間的取捨，值得台灣企業借鏡。
奇美食品成功將台灣傳統美食——包子，推向國際市場，開啟了令人矚目的海外征途。他們究竟運用了哪些關鍵策略，成就這段輝煌旅程？（本集來賓：奇美食品的董事長宋光夫、總經理宋宗龍）
【#128-4】從馬具起家，蛻變為高端皮革精品的代名詞。愛馬仕打造了近兩百年的輝煌歷史，而至今依舊是市場上屹立不搖的存在。然而，它也曾面臨重大危機.......
世界的目光逐漸轉向印度，這裡會誕生下一個經濟強權嗎？或只是分析師的過份樂觀？讓我們從供給面、需求面與推進因素3個面向來看，並剖析可能遇到的發展阻礙。
兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」，今年再度重磅登場！（調查／遠見民意研究調查、國立中山大學管理學院）
美國6月份通貨膨脹達9.1％，創40年紀錄，儘管聯準會今年已經升息1.25％，由於6月份數據超過預期，市場判斷聯準會7月份升息幅度會落在0.75％至1％間，年底利率應會超過3.5％。
你能想像有哪家企業能從地主變成全球首富，並且將旗下啤酒事業一路換手，成為全球龍頭嗎？
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