從一開始的隨身聽、CD播放器,到後來的PS遊戲機、個人電腦,SONY在二戰後成為巨頭企業。然而,早期的成功通常是後期轉型的包袱,其轉型過程中,在創新與成長間的取捨,值得台灣企業借鏡。
奇美食品成功將台灣傳統美食——包子,推向國際市場,開啟了令人矚目的海外征途。他們究竟運用了哪些關鍵策略,成就這段輝煌旅程?(本集來賓:奇美食品的董事長宋光夫、總經理宋宗龍)
農曆春節過後,台積電日本熊本廠(JASM)開幕,便一直是科技產業界的熱門話題。熊本廠於2022年4月動工,20個月後便舉行盛大的開幕典禮,並計畫在今年底正式營運量產。
【#128-4】從馬具起家,蛻變為高端皮革精品的代名詞。愛馬仕打造了近兩百年的輝煌歷史,而至今依舊是市場上屹立不搖的存在。然而,它也曾面臨重大危機.......
世界的目光逐漸轉向印度,這裡會誕生下一個經濟強權嗎?或只是分析師的過份樂觀?讓我們從供給面、需求面與推進因素3個面向來看,並剖析可能遇到的發展阻礙。
兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」,今年再度重磅登場!(調查/遠見民意研究調查、國立中山大學管理學院)
你能想像有哪家企業能從地主變成全球首富,並且將旗下啤酒事業一路換手,成為全球龍頭嗎?
《在工作新世界競爭》一書的作者啟斯.費拉齊接受《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛訪問,談到不斷有人在討論:「大家什麼時候都要『回去』工作?」。費拉齊對此不以為然,他認為,我們應該以這次的機會為轉捩點,而不是設法回到疫情前的世界。我們需要學習新時代的生活方式。我們應該是『前去』工作,而不是『回去』工作。
近日台積電改向文組招手,宣布要招聘政治學博士,引發討論。國際化趨勢下,各領域皆需才孔急;然而千軍易得,一將難尋,適任的高階主管更是企業多角化發展的關鍵因素。
這幾年,行銷長的地位似乎岌岌可危,不但受到許多約束,甚至許多全球性企業都取消了行銷長一職;然而根據研究,只要管理得當,行銷長對全球業務的成長,其實有強大的推動作用,但這一點,許多領導人仍未知曉……
家族開枝散葉是必然的結果,但只有強烈的價值觀才能讓企業向前驅動時不致失焦,家族股東正是此核心價值觀的守護者。
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