政策要有目的性，執行法規要有必要性。社會環境的多樣性、複雜化，已非單一腦袋應付得來。學習型組織，就從行政系統開始。
ESG無疑是所有領導人十分看重的議題，全世界的企業都在試圖做出努力。根據彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）的資料，到2025年時，全球ESG資產可能超過53兆美元。不過，在具體為公司擬定ESG策略之前，不妨參考本文歸納出來的十個問題。這些問題能為你指定策略方向，避免錯誤的決策，並對與自家公司可以達成目標的能力，有更透徹的思考與了解。
「現代管理學之父」彼得．杜拉克認為，「今天」領導者面對「變遷」與「挑戰」的能力比以前更為重要。台灣的防疫成就有目共睹，但是隨著病毒的演化，重症和死亡率大幅降低，國際主流防疫思維也從清零、防堵到共存、治療；此刻值得我們思考的是：過去成功的戰術，在新的戰役中還適用嗎？
數位化的政府，需要時時盤點法規的合宜性、適用性，以簡政便民效率為施政目標。
臉書從「交換聯繫方式」的巔峰，到現在備受爭議，背後都是同一個原因，也就是臉書自身的企業使命：「連結所有人」，這個堅持讓臉書收益，也讓臉書陷入困境。但臉書並不是唯一遭到社會質疑的社群平台，無論是個資管理、推送仇恨內容，還是不當審查言論，都是當今幾大社交平台正在面臨的問題，亦即以臉書的境遇位代表的「臉書難題」。這會是一個無解的議題嗎？我們應如何思考並面對？
《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）主持的「工作的新世界」來到第二集，受訪者是百事公司前執行長盧英德。她在任內提出「有目的性的績效」，也就是一間企業把對社會的貢獻，根植於它的核心商業模式裡。如今她已卸任，但仍心懷對這個世界諸多方面的良善立意，她希望這些思考能產生風行草偃的力量。
各種科技的創新，給人們帶來便利，卻也伴隨當初未曾料想的危害。近的來說，有臉書淪為假消息的散播品平台；遠的來說，工業革命帶來我們至今仍苦於解決的環境破壞。那麼，最開始領導創新技術的企業或領導人，是否需要為這些當時「沒想到」的負面後果負責？作者認為，創業者與投資人必須挺身而出，為自家企業造成的非預期後果負責，並為此提出解決之法。
中國已經崛起，成為全球第二大經濟體，但許多西方政治人物和企業高階主管，還是不懂中國。中國與西方世界有什麼根本上的差異？西方觀察中國又存在什麼盲點？
