曾任保誠集團（Prudential PLC）亞洲業務策略總監，麻省理工史隆管理學院資深講師，也是SystemShift顧問公司創辦人。
創新不只需要「自由」，還需要「限制」？這聽起來違反直覺，但研究發現，如果給予研發團隊「時間與成果」的限制，而非「預算與風險」的限制，就能激發團隊大膽思考。類似的概念是「指揮官意圖」，軍事領導人會給士兵清楚的訊息，說明必須在「何時」完成「何事」，但不會要求「我們只有幾發砲彈」或「我們一個人都不能死」，如此讓士兵「自主」決定如何完成任務。領導人如能掌握箇中訣竅，就能順利激發團隊的創新。
中國已經崛起，成為全球第二大經濟體，但許多西方政治人物和企業高階主管，還是不懂中國。中國與西方世界有什麼根本上的差異？西方觀察中國又存在什麼盲點？
有些重大策略問題，領導人並沒有用足夠的時間來處理。那麼該如何改進？本文歸納出四項訣竅：在負面表列中做出選擇、假裝自己沒有資金，抑制你的選擇數量；找你平常不會向他徵詢意見的人談話；同時處於宏觀與微觀層級。
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