麻省理工史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）資深講師、執行顧問，著有《向前一步，向後一步：如何在組織中真正實現策略變革》（Step Up, Step Back: How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization, Bloomsbury Business, 2020）。
不論是基層主管還是高階主管，都要懂得把工作委派給部屬執行。但他們往往事與願違，仍然深陷在細節當中，影響團隊績效，也影響公司成長。究竟經理人該委派哪些工作、哪些因素阻礙委派，以及哪些方法可以克服這些障礙，本文有詳細的說明。
創新不只需要「自由」，還需要「限制」？這聽起來違反直覺，但研究發現，如果給予研發團隊「時間與成果」的限制，而非「預算與風險」的限制，就能激發團隊大膽思考。類似的概念是「指揮官意圖」，軍事領導人會給士兵清楚的訊息，說明必須在「何時」完成「何事」，但不會要求「我們只有幾發砲彈」或「我們一個人都不能死」，如此讓士兵「自主」決定如何完成任務。領導人如能掌握箇中訣竅，就能順利激發團隊的創新。
中國已經崛起，成為全球第二大經濟體，但許多西方政治人物和企業高階主管，還是不懂中國。中國與西方世界有什麼根本上的差異？西方觀察中國又存在什麼盲點？
有些重大策略問題，領導人並沒有用足夠的時間來處理。那麼該如何改進？本文歸納出四項訣竅：在負面表列中做出選擇、假裝自己沒有資金，抑制你的選擇數量；找你平常不會向他徵詢意見的人談話；同時處於宏觀與微觀層級。
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