期待學習型組織的行政系統

眼見疫情擴散，政府迅速推出新一波的振興補助方案，值得肯定。面對系統性風暴迎面而來，個別組織或毎人很難單打獨鬥、熬過危機，尤其弱勢群體更需要政府及時出手相助。在對餐飲業加碼30億元後，這一輪的振興補助經費達345.6億元，預計將有89.9萬民眾受惠，平均每人可獲得3.84萬元的補助。

去年政府推出個人優惠貸款補貼，希望能解小老百姓資金匱乏的燃眉之急，同時還要求銀行訂下放貸的KPI。於是乎，不少銀行員將信用不佳、卻真正有需求的申請者拒於門外，卻又迫於績效壓力，反而積極叩薪資轉帳戶來借錢；有些人便拿著送上門的超低利貸款轉手投入股市，賺了價差、省了利息，引發潛在的道德風險。

話雖如此，此時此刻並不是討論要不要推出振興補助的恰當時機；重點在於，有了過去二年紓困、救濟、補助的經驗，政府能否從中學習到如何將資源做更有效的配置與運用；如果只是把錢發下去就算功德圓滿，那麼這次的錢用完了，下一次發錢是什麼時候？強化產業體質、提升經濟結構，才是花錢之餘，應該帶來的附加效益。

回溯過去經驗，疫情初起時的口罩搶購，也是如此，疫苗施打也有進步的空間。我們肯定過去如口罩國家隊的貢獻，更要學習過去的經驗，提前預判情勢、作好...