企業與社會專訪百事前執行長盧英德:動盪中如何培養人才?

專訪百事前執行長盧英德:動盪中如何培養人才?

Indra Nooyi, Former CEO of PepsiCo, on Nurturing Talent in Turbulent Times

《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)主持的「工作的新世界」來到第二集,受訪者是百事公司前執行長盧英德。她在任內提出「有目的性的績效」,也就是一間企業把對社會的貢獻,根植於它的核心商業模式裡。如今她已卸任,但仍心懷對這個世界諸多方面的良善立意,她希望這些思考能產生風行草偃的力量。

針對企業界應如何演變發展,盧英德(Indra Nooyi)有自己的看法。《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛(Adi Ignatius),與百事公司(PepsiCo)的這位前執行長暨董事長坐下來討論,在推動策略和成功方面,以及協助她度過領導百事公司時經歷的挫折方面,「企業目的」發揮的力量(她是經營《財星》五百大企業的少數幾位女性之一),也談到打造真正具包容性的職場時,領導力的重要性。她敦促我們思考在涵蓋供應鏈的所有階段中,如何照顧所有員工,其中特別著重在有薪假,而在討論到職場的未來時,她也提醒我們不要忘記重點工作者(essential worker;編按:指對於維持關鍵基礎設施運作非常重要的工作人員,具體定義視情況而定,但通常包括執法和公共安全人員、醫療人員、食品生產人員等)。

本次訪談是新系列節目影片「工作新世界」的第二集,這個系列的內容是探討最高層級主管對未來的看法,以及他們的公司如何設法為成功做好準備。每個星期,阿笛都會在LinkedIn Live上訪談一位領導人,然後分享對這些對話的深入看法。

殷阿笛問(以下簡稱問):我們今天邀請到一位貴賓:盧英德。她在印度出生,在美國取得商學學位,...