政府政策與法規管制

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資金突然凍結,她如何從應對、復原到改革?
危機忽然來臨時,企業究竟該如何處理?在這個動盪不安的年代,企業領導人必須做好準備,隨時因應突然出現的危機。本文作者是非營利組織執行長,曾任職數家大型企業高階主管,具體闡述川普政府大幅削減援助資金時,該組織如何安然度過困境,相關經驗可供企業參考。
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鬼門關走一遭!陳良基回首:台積電若出走,台灣這波AI浪潮恐輸?
台灣能站上這波AI浪潮,背後其實經歷多年科技政策與產業布局。前科技部長陳良基回顧,2017年推動台積電三奈米先進製程留台、提前布局AI算力,都靠長期累積才逐步成形。今年歷經重病、從鬼門關前走回來後,他更重新思考人生優先順序,也希望將教育改革、科技政策與產業發展的實戰經驗傳承下去。
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2026/09/09
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「數據信託」成了AI優化關鍵
採用和擴充人工智慧應用程式的最大障礙之一,是獲取所需的大量數據。更糟的是,法規和隱私問題對共享數據構成障礙。本文作者提出一個可能的解決方案,就是成立一個「數據信託」,來做為數據提供者的受託人,並代為監管這些數據是否被正確而合法地使用。作者並發現,數據信託也可以幫助組織激發創意、跨職能部門協作和創新,並吸引數位人才。
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2021/04/16
技術飆速變遷,何時該踩剎車?
科技日新月異,對我們生活的各個層面產生難以想像的改變,有正面影響也有負面影響。世界是否變得太快?如果是的話,政府是否能夠規範這些破壞的步調及發展軌跡?支持方與反對方各有聲浪,而我們要知道的是,破壞式創新並非萬靈丹,但也不是毒藥。作者認為,與其恐慌或對立,政府應退一步,理性地去平衡成本與效益。
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2021/04/05
拜登時代的科技法規有何亮點?
2020年12月,美國聯邦政府提出重大訴訟控告臉書,這個指標性案例,反映美國兩黨都愈來愈重視科技巨頭造成的資安與反壟斷等議題。隨著拜登團隊即將入主白宮,在相關的科技法規政策方面,可能會特別關注以下四個領域:資料隱私、演算法透明度、反壟斷政策、內容管制與法律責任。在自由市場交易與不斷演變的科技與政治現實之間,有必要取得平衡。
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2021/01/06
臉書監督委員會能贏得信任嗎?
面對仇恨言論及假資訊問題,臉書宣稱可用「自我治理」做為解方。然而,人們對臉書全球監督委員會的信任度,會是個問題。雖然該委員會規章寫著「遵守相關人權原則」,但這個說法不僅模糊,目前也只局限於保障「表達自由」的範圍。況且,如果遇到「使用者所屬國家法律並不保障某些普世人權時」,又該如何抉擇?臉書能否自我治理,仍有待觀察。
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2020/04/19
企業提升氣候競爭力
最明智的公司注意到「碳風險」,而它們為了在減碳世界中獲得成功,採取的流程如下:衡量公司直接和間接的碳排放、確定目前外界的碳定價、預測未來的碳定價、決定公司內部碳定價應涵蓋的未來時段,以及考慮減少排放目標。
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監管人員的寬容時刻
營利公司投資在企業社會責任(CSR)上,有什麼好處?其中一項好處是聲譽。顧客對有社會責任的企業反應較正面,可能獲聘的人才可能也是如此。
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貝萊德執行長:「我這麼說,不是為了贏得愛戴」
賴瑞.芬克(Larry Fink)是全球金融界最具影響力的人物之一。現年63 歲、曾任證券交易員的他,目前是全球最大、管理總資產近五兆美元的財富管理公司:貝萊德(BlackRock)的共同創辦人及現任執行長。他更名列《哈佛商業評論》2015 年「全球執行長100 強」排行榜第25 名。但他真正與眾不同的地方,在於他推動變革的意願,而他改革的對象,正是造就他現今地位的金融體系。
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