我們都期望根據工作績效接受評核，期望自己因成就和獨特的才華、見解和努力，而獲得賞識。但實際上是這樣嗎？商業、心理和社會學者的各種最新研究，使人得以一窺女性在職場中的整體經驗，藉以確認一些直覺觀念，例如，男性會拿到較好的任務；並質疑其他觀念，例如，女性離職是為了照顧子女。
在進行B2B銷售時，如果面對的是女性買方，女性的決策方式，將會是你的重要考量。德勤訪談18家在專業服務方面經驗豐富的買方後，建構出一項訓練計畫，不僅可讓大家覺察出決策風格的差異，更能體認到調整銷售方法的必要。
作者專訪24位執行長，這些打造出多元化與包容性組織的領導人都認為，多元化具有策略上及道德上的迫切性。他們也同意，唯有具備包容性的組織，才能讓員工全心付出，進而成就組織。此外，本文並整理出八種可行的做法。
持續的性別偏見，往往破壞領導人養成過程中的學習，本文建議以三種行動，來解決這個問題：教育兩性都了解第二代性別偏見；創造安全的「身分空間」以利晉升；培養女性把焦點放在領導使命感上，而不是女性給人的觀感。
當我參與「策略與國際研究中心」（Center for Strategic and International Studies），描述「全球繁榮願景」的行動時，突然想起我以前可能曾懷疑的一項事實。
女性董事為何這麼少？本文分析長久存在於決策高層的性別差距，結果發現有些迷思需要打破；例如，女性董事在領導等方面的經驗超過男性，但往往遭到忽略。董事會必須鼓勵包容和多元化，才能打破董事會兩性失衡的結構。
如果美國、日本、埃及的婦女就業率和男性相同，這些國家的國內生產毛額（GDP）會依序提高5％、9％、34％。
雪若．桑德堡（Sheryl Sandberg）自2008年起出任臉書（Facebook）營運長，管理這個社群媒體巨擘複雜的業務經營。最近，她在工作之餘承擔起第二個公眾角色，公開倡導女性爭取擔任領導職。
