破壞式創新

長久以來，幫其他組織避開策略威脅的顧問業，如今也遭遇市場的破壞力量了。傳統顧問公司提供策略建議的業務大幅滑落，以往靠著「不透明化」和「靈活度」維持優勢地位的業者，現已受到科技、人員配置的新模式、其他力量的侵蝕。

「數位破壞」（digital disruption）一詞聽起來很痛苦。破壞一詞暗示事情即將瓦解。對懂得善用數位化的企業而言，數位破壞反而會產生正面效果。即使企業模型、傳統流程和由來已久的產業實務都即將崩潰（而且也確實如此）當你旗下的部份業務塵埃落定後，你和顧客間的關係可以也應該是前所未有的堅固。  

一種新型的創新者出現了，可以在轉眼間，就橫掃市場上既有的企業。這種「大爆炸式破壞」與破壞式創新不同，並未從簡單、便宜的低階產品開始，而是直接進入，隨即攻占整個市場。因此，唯一的因應之道，就是「大膽的策略」。

上週，我做了以往絕不會做的事。我網購了一條褲子，唉，其實我買了三條。