當既有業者遭遇破壞式創新，混合型科技可協助企業挺過衝擊、形塑未來。因此，企業應結合可能破壞產業的新技術與現行技術，創造兩種技術世代之間的混合型新產品，例如結合內燃引擎、電動引擎元素的豐田普銳斯油電混合車。
智慧連網產品為企業帶來策略新選擇，包括如何創造與獲取價值、如何與傳統合作伙伴共事、需要建立哪些新合伙關係，以及如何在新能力重塑產業界線時，確保競爭優勢。本文提出一個能在智慧連網世界創造競爭優勢的架構。
SRI事業群總裁現身說法，表示原本只想與供應商合作，把技術授權出去，但由於談判的諸多波折，創辦團隊最後決定建立自己的事業。而Siri這具「虛擬個人助理」的研發過程，也是在跨越創新的死亡之谷後，才終於成為iPhone的必備元件。
要在智慧機器時代的職場上勝出，是有策略的：只要改變觀點，不以「電腦取代由高等教育人才擔任的工作」的角度，而認為機器是為了強化工作，人們便可望獲得更多機會，成就也會大不相同。本文據此提出與機器共舞的五個步驟。
對思科來說，市場的重大變動是機會而不是威脅。思科採用三種方式來掌握科技先機：首先，公司可考慮在內部自行開發新技術。其次，投資或收購擁有新技術的創業者或企業。其三，指派一組人員負責開發新技術，讓他們在公司外部像新創企業那樣運作，成功之後再把他們調回公司。
