作者進行研究，探討高階主管需要哪種類型的建議，以及取得這類建議的方式。結果顯示，他們必須尋求公司外部受矚目的資深領導人，才能得到這樣的指導。但這樣的安排，還是有些棘手的層面，例如，導師和學員如何配對。
大企業很容易忽略來自市場邊緣的小企業。可能最初是看不到這些挑戰者；後來是因為過去自己的成功經驗，讓它看不起小企業；接著是看不懂，為何它變得那麼大了？直到最後這些挑戰者成為了市場優勢地位擁有者。
追求勝利的原始衝動，經常會蒙蔽理性的決策思考。尤其在競爭變得激烈之際，常會因為腎上腺素急劇分泌，做出情緒化的決策。本文說明如何駕馭被激起的競爭心，不僅不讓情緒主導競爭，還能讓競爭心態，成為你的優勢。
成霖公司個案主要探討由貿易起家的專業衛浴設備廠，如何在國際競爭的壓力下，繼續成長與轉型？
沒有人能夠掌握和分析來自於未來的資料。不過，有一種方法可以使用過去的資料來預測未來。這種方法稱為「預測分析術」（predictive analytics），而每一天都有組織在運用這種方法。
當員工對組織的計畫或目標不夠充份瞭解時，優柔寡斷的氣氛就會侵入組織，人們因而做出錯誤的決定，或是根本不下決定。在企業組織的架構下，許多員工因涉入不夠深，所以無法看出或區辨出威脅和機會。在沒有人告訴他們該怎樣做的情況下，他們無法或不願意下一些關鍵決定。
