領導人必須架構組織工作,才能促成明智的選擇。為此,本文提出一個包含五大步驟的方法:了解人們作出的系統性錯誤種類,以及影響動機的因素;定義問題;診斷根本問題;設計方法改善環境;徹底檢驗提出來的解決方案。
作者進行研究,探討高階主管需要哪種類型的建議,以及取得這類建議的方式。結果顯示,他們必須尋求公司外部受矚目的資深領導人,才能得到這樣的指導。但這樣的安排,還是有些棘手的層面,例如,導師和學員如何配對。
大企業很容易忽略來自市場邊緣的小企業。可能最初是看不到這些挑戰者;後來是因為過去自己的成功經驗,讓它看不起小企業;接著是看不懂,為何它變得那麼大了?直到最後這些挑戰者成為了市場優勢地位擁有者。
追求勝利的原始衝動,經常會蒙蔽理性的決策思考。尤其在競爭變得激烈之際,常會因為腎上腺素急劇分泌,做出情緒化的決策。本文說明如何駕馭被激起的競爭心,不僅不讓情緒主導競爭,還能讓競爭心態,成為你的優勢。
成霖公司個案主要探討由貿易起家的專業衛浴設備廠,如何在國際競爭的壓力下,繼續成長與轉型?
沒有人能夠掌握和分析來自於未來的資料。不過,有一種方法可以使用過去的資料來預測未來。這種方法稱為「預測分析術」(predictive analytics),而每一天都有組織在運用這種方法。