當員工對組織的計畫或目標不夠充份瞭解時,優柔寡斷的氣氛就會侵入組織,人們因而做出錯誤的決定,或是根本不下決定。在企業組織的架構下,許多員工因涉入不夠深,所以無法看出或區辨出威脅和機會。在沒有人告訴他們該怎樣做的情況下,他們無法或不願意下一些關鍵決定。
對大多數人來說,「讓事情更加簡單」這句話聽起來確實很有吸引力。但是如果是這樣,為什麼好像一切看起來都很複雜?
違反直覺的意思是說,我們面對某些類型的問題時,我們的頭腦要帶領我們走某一條路,而正確的思考方式卻是走一條不同的路。因此從某方面來說,你必須違反自己天生的傾向、你的直覺,走不同的方向。
商業模式創新的成功祕訣,在於誰在何時做了什麼決定,以及為什麼。本文提出一套架構,把創新化為可靠又可改進的準則。公司運用這種架構,把創新流程變得更系統化、更開放,使商業模式的改造,變成持續、完整的流程。
社會上公共監督的力量擴大、股票選擇權的吸引力降低,以及華爾街持續強烈的期望,對一家曾經十分成功的上市顧問公司來說,已造成實際上的損失。然而,私有化就會是解決之道嗎?對此,公司陷入正反意見的辯論之中?
行銷工作必須強化與其他職能的協同合作,但結構性限制和溝通上的問題,往往讓行銷部門形同孤立。為了化解障礙,行銷先驅正在改造各職能交界處的決策流程。唯有良好的決策過程,才能打破畫地自限的山頭,並提高績效。
一名年輕男子被診斷出患有不治之症。在生命顯然比預期還要來得有限的情況下,原本與人共同創業、全力衝刺的他,必須決定自己的下一步動向:繼續目前大有可為的工作、推動與疾病研究相關的事業,還是留在家人身邊?