競爭策略

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與對手在核心共贏,在邊緣競爭中突圍
兄弟登山不見得都要各自努力。企業要在市場勝出,必須在核心領域合作、在邊緣領域競爭並做出差異化。領導人可從市場格局、技術週期、技術位階、競爭強度、社會監管等五面向,釐清核心與邊緣的協作界線。
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把客戶難題變商機,大量科技王作京卡位AI浪潮
大量科技憑藉自主研發、深耕客戶需求及數據檢測能力,成功切入CoWoS等先進封裝環節。董事長王作京認為,唯有持續累積核心技術、與客戶共同解決問題,才能把握下一波成長契機。
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掌握聯盟的演進過程  六種聯盟類型各有風險
想要擴展公司的產品、地理範圍或顧客接觸面的資深主管,逐漸把聯盟當做策略工具的一個選項。在過去五 年,美國國內聯盟和跨國聯盟的數目,每年都增加25%以上。但「聯盟」這個名詞可能會產生誤導;在許多個案裡,聯盟代表所有權在最後會轉移。聯盟的平均壽命大約只有七年,而且將近80%的合資事業最後都是以合作夥伴之一賣出所有權收場。
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1998/02/01