麥可．波特（Michael E. Porter）於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」，這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法，應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年，波特在同僚協助下，重新確認、擴充當年那篇經典文章，加入更新的資料，並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人，提供實用的指引，並且更深入說明，在當前的環境下，這個架構對策略有何意義。
儘管大多數高級主管總是會說「公司一定要建立獨特的競爭優勢，才能成長和長期獲利」，但許多人根本不了解這句話的真正含意。他們不是被深奧的策略語言弄糊塗了，就是陷入分析工具的技術細節泥淖中。
你的公司或許需要這樣一個人物，有權走進任何一間辦公室說：「你現在做的事情，和我們的策略不一致，必須要改變。」這樣的人物，就是策略長。他們不是只思考而沒有行動的策略家，而是擁有權力與技能的實行家，甚至可以稱他們為「小執行長」，他們不僅讓執行長的策略有效執行，也讓願景充分實現。
代工廠能為原廠客戶降低生產成本，也讓原廠釋出更多資金用於提升產品的價值。 但當代工廠不甘於隱身幕後，開始緊咬原廠的品牌、通路、顧客不放時，助力也會變阻力。原廠若能即時洞悉這把兩面刃，就能控制山雨欲來的危機。
大多數人都知道，全球暖化日益嚴重，對生態造成很大的傷害；大家未必知道的是，氣候變遷也影響到永續經營的環境。
的確，有些公司的競爭優勢因此而削弱，股價一路看跌。
因此，本文將協助企業評估相關議題的風險，把握商機。
我們都很想學習成功領導人的作為，以為這樣就可以複製他們的成功模式。其實，我們著力的焦點，應該是他們如何思考；尤其，是研究他們如何將互相牴觸的構想化為創意。
唯有如此，我們才能真正學到精髓，邁向成功之路。
愈吸引人的市場，愈難打得進去；即使擠進去了，也很難賺到錢。 但，這堵壁壘還是有辦法突破的，只要採用迂迴、間接的攻擊手法，既有業者就不會注意到你。 一旦站穩灘頭堡，就算他們猛然覺醒，也不會對你形成任何威脅。
當年，麥當勞不僅滿足味蕾，還曾大膽跨足旅館業，打造了一間名為「蘇黎士金拱門」的四星級飯店。這場創新實驗雖在短短兩年半後因績效不佳而畫下句點，但麥當勞勇於創新的精神，至今仍未熄滅…
