在眼前這個艱難時期，領導人或許沒有發放年度獎金的餘裕，導致人才流失；然而，有一種方法既能給予員工獎勵，又不必有過多的花費，那就是「即時獎金」。即時獎金數目不大，但可以根據當下員工的表現立即發放，這麼做不但能更常刺激員工「感到滿足」的大腦活動，也有助於在公司營運成果與個人績效之間，建立心理關聯性。
你覺得你的工作薪資太低嗎？還是太高？大多數人不知道，自己的薪資相較於市場平均薪資水準如何。
研究人員追蹤一群高智商男性超過八十年，結果得出本文的發現。
如何在知識經濟時代創造藍領好工作？所謂的好工作，是指能讓人過著體面生活的工作。因此，需要重新定義藍領好工作的構成要件。未來，雇主應提供公司股權給員工，獎勵他們對公司的貢獻，並提供機會讓他們取得也可應用到其他工作上的技能。
關於如何招募人才、留住人才，你的做法可能全都錯了。本文提出以下的建議：深入探究人的內在與履歷表、讓經理人參與整個聘雇流程、確定招募人員深入了解公司業務、抱持隨時都在雇用的心態、擬出適當的薪酬方案。
