變革管理

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AI轉型頻卡關?KPMG、東海大學、玉山銀行分享落地解方
企業對AI期待很高,落地速度卻跟不上。在「AI數位轉型圈」舉辦的首場活動中,KPMG安侯建業、東海大學與玉山銀行分別從企業轉型、智慧校園與金融實務出發,分享跨域人才培育、全員AI素養與風險控管等做法,協助企業同步推進人才、流程、組織與治理。
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2026/08/25
變革常態化,三招助員工接軌
在渾沌年代,變革數量增加、規模擴大,甚至也無法預測和掌控。要成功因應這些變革,領導人需要在企業內部將變革例行化,讓員工提前做好準備。
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2026/05/28
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為何該打造年輕員工的「影子董事會」
本文提供包括古馳在內,四家公司試行的成效。
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2019/07/07
技術不保證數位轉型成功
策略、文化、顧客體驗也同樣重要。
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2019/06/28
波音空難教訓:讓員工暢所欲言
解決這樣的文化問題,不該等到悲劇發生才進行。
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2019/06/03
聯合國專案事務廳領導人變革有成!她把非營利組織當成事業經營
法雷莫在2014年成為聯合國專案事務廳執行主任,當時她面臨巨大的挑戰:接手前任已推動八年的計畫,讓聯合國旗下的營運機構,進一步朝營利事業轉型。她創造了一種紀律文化,並用慎重的方式來面對風險,進而完成任務。
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宏遠興業用數位大腦,把員工變成鋼鐵人
宏遠興業總經理葉清來認為,只要透過提升差異化和競爭力,就可以根留台灣。而他的做法,是數位轉型。透過與外部資源合作,這家傳統的紡織業者邁向智慧製造,有了不一樣的進展。
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驅動轉型成為轉機
變革領導人若能運用一個簡單的思考架構,凝聚內部對變革轉型策略、組織結構調整、管理模式的優化,乃至核心價值觀與行為形塑的共同認識,將有助於變革轉型的持續推動。
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「解毒」,讓業績從七千萬衝到四億美元
公司停車場的一場大火,讓Traeger執行長意識到企業文化出現了大問題:同事間缺乏信任、態度負面、頑固地拒絕合作。於是,他決定從零開始,全面改造這家企業。在短短五年內,公司銷售額便從七千萬美元成長到近四億美元。
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你的產業數位化程度如何?
研究顯示,有些產業部門的數位化速度快過其他產業。
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2019/02/27