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駱世民

Shih Min Lo


國立暨南國際大學國際企業學系副教授、科技部台灣智慧製造創新營運中心計劃高級顧問。

扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案

  • 變革管理
  • 紙本文章
  • 駱世民

組織慣性是企業變革的一大阻力。這使得企業無法妥善因應變局,陷入成長停滯的困局。本文提出以下四項行動方案,協助企業有效啟動變革:改變策略對焦機制;選育雙元領導人才;產學研合作,尋求外部協作創新;特意探索全新事業。

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  • 2020年2月號-鐵粉經濟學
扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案

跨足長照這條路,該往哪裡走

  • 策略
  • 台灣個案
  • 駱世民

成立超過二十年的雙十藥局集團,近來營運成績低迷,公司正積極尋求新的成長動能。其中一個應該大有可為的方向,就是跨入長照市場。而如何跨入,目前則有兩個做法:一個是投資Gogocare這個居家照顧服務員的第三方線上媒合平台,另一個則是與進駐在地社區、提供長照諮詢及媒合服務的「九五咖啡館」合作,透過實體商店進入市場。從虛擬及實體雙管齊下自然最好,不過,依照公司的財務及投資狀況,只能擇一投入。在兩個投資案都各有利弊的情況下,該怎麼做出對公司最有利的選擇呢?

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  • 2019年5月號-不斷線的顧客新關係
跨足長照這條路,該往哪裡走
哈佛商業論
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