領導開創後疫情領導願景：不僅聚焦當前，更要規畫未來
開創後疫情領導願景：不僅聚焦當前，更要規畫未來
Leaders, Do You Have a Clear Vision for the Post-Crisis Future?
新冠肺炎已經顛覆了許多既有的商業模式，企業領導人不能只埋首於處理當下的危機，更應該放遠目光，察覺大環境的變化，為公司制定順應調整與轉型的藍圖。讓這份願景成為一顆北極星，引領你的企業向前邁進。
隨著嚴重特殊傳染性肺炎（Covid-19，簡稱新冠肺炎）大流行震撼了全球經濟，並打亂我們生活、工作和經營企業的方式，領導人目前拚命處理當下的負面後果。但正如歷史已證明的，為接下來的事情預做準備，也是必要之舉。林肯（Abraham Lincoln）、羅斯福（FDR）、邱吉爾（Winston Churchill）和曼德拉（Nelson Mandela）等擁有遠見的領導人，不僅針對目前最迫在眉睫的威脅做出反應，也把目光放遠看向黑暗地平線以外的地方。他們擁有對更美好未來的願景，在克服當前的挑戰之後就可以達到那樣的未來；他們由這個願景引導前行，並且用這個願景來引導他們的人民。
在像這次這種全球性和系統性的危機中，尤其迫切需要願景。過去在正常環境中，你可能有五年可以為變化做準備，但如今這種變化可能會在數週或數月之內演變發展。各種趨勢線突然變得陡峭得多，像是遠距工作、遠距醫療、線上購物和數位媒體消費等趨勢。全球供應鏈中斷了。美國提供醫療照護的方式改變了，改變的方式可能會使過去十年採用的歐巴馬健保改革顯得微不足道。你的許多企業對企業（B2B）顧客可能會關門大吉；數百萬名消費者
疫情顛覆大環境 改變迫在眉睫
在像這次這種全球性和系統性的危機中，尤其迫切需要願景。過去在正常環境中，你可能有五年可以為變化做準備，但如今這種變化可能會在數週或數月之內演變發展。各種趨勢線突然變得陡峭得多，像是遠距工作、遠距醫療、線上購物和數位媒體消費等趨勢。全球供應鏈中斷了。美國提供醫療照護的方式改變了，改變的方式可能會使過去十年採用的歐巴馬健保改革顯得微不足道。你的許多企業對企業（B2B）顧客可能會關門大吉；數百萬名消費者
