絕大多數人把會議視為負擔、浪費時間或惱人的事物。但會議不會消失。好消息是，領導人有機會大幅改善內部會議的進行方式，這有助於提升你的影響力和職涯。
艾莉森．比爾德（Alison Beard），《哈佛商業評論》編輯
如果在沒必要的時候就想跨出舒適圈，可能是徒增壓力。若要判斷是否有必要踏出這一步，就得先問自己幾個問題，評估當下待在舒適圈究竟是合理，或只是在逃避。
和直屬上司的關係如何，對你的事業成功與否影響很大。但還有另外一位人士，也對你的工作很有影響力：那就是上司的上司。你和這位人士應該要保持什麼關係會比較好呢？該多久跟他互動一次？碰面要聊些什麼？該怎麼做才能和他建立關係，但又不至於影響和直屬上司的關係呢？
你剛上任時努力留下好印象，同樣的，在你要離職時，應該要優雅地退場。本文建議，你可以跟上司一起擬定工作交接策略，並運用你的影響力來幫助其他人，以及切記避免單方面宣布離職，或是宣布離職後就偷懶、大肆抱怨。
一位明星銷售人員，在與同事交往不歡而散後，努力想走出情傷，並盡力與昔日戀人和平共處。結果，前男友迅速與另一名同事交往，甚至論及婚嫁。此外，她的上司要她不計前嫌，輔導前男友的未婚妻。這處境也太艱難了......
企業犯錯時，高階主管即使和那個差錯無關，也會在就業市場上付出代價。不過，雖然無法控制風險，還是可做好因應措施。因此，本文提出「坦白」「借用聲譽」「修復」三步驟，協助高階主管安度受企業醜聞波及的難關。
