找「一位導師」和組成「導師委員會」的主要差別在於，你比較沒有壓力一定要找到一個人來代表自己的理想未來模樣，改為尋求多種不同的特質，向許多不同的人學習。這也能打破一般認為導師必須比自己年長、有智慧的觀念。
本文分析MBA學生，結果顯示，相較於擁有廣泛背景與豐富經驗的學生，自始至終專精於特定領域的學生，獲得多個工作機會的可能性較低。在商學院，變得愈來愈專精不是很有益處。聘雇經理也說，他們喜歡有多種不同技能的人。
如果你不說，決策高層不會知道你的想法。若是了解你既能創造優異績效，也有更上層樓的志向，這兩者的結合正是他們努力找尋的東西，自然會更願意投資在你身上。
絕大多數人把會議視為負擔、浪費時間或惱人的事物。但會議不會消失。好消息是，領導人有機會大幅改善內部會議的進行方式，這有助於提升你的影響力和職涯。
艾莉森．比爾德（Alison Beard），《哈佛商業評論》編輯
如果在沒必要的時候就想跨出舒適圈，可能是徒增壓力。若要判斷是否有必要踏出這一步，就得先問自己幾個問題，評估當下待在舒適圈究竟是合理，或只是在逃避。
和直屬上司的關係如何，對你的事業成功與否影響很大。但還有另外一位人士，也對你的工作很有影響力：那就是上司的上司。你和這位人士應該要保持什麼關係會比較好呢？該多久跟他互動一次？碰面要聊些什麼？該怎麼做才能和他建立關係，但又不至於影響和直屬上司的關係呢？
你剛上任時努力留下好印象，同樣的，在你要離職時，應該要優雅地退場。本文建議，你可以跟上司一起擬定工作交接策略，並運用你的影響力來幫助其他人，以及切記避免單方面宣布離職，或是宣布離職後就偷懶、大肆抱怨。
