職涯規畫

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從工作塑造中,看見更多可能
透過「工作塑造」,我們可以把工作從單純的維持生計,轉化為更有意義的行為。本文提出塑造工作的三種形式:任務塑造,改變實際的任務內容;關係塑造,調整工作中的人際互動;認知塑造,扭轉你對工作的想法。本文更透過三位實際案例,呈現他們煥然一新的工作狀態,不僅找尋到更多賦予自我的意義,也能輻射到組織與團體中,帶來更多良性能量。
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2020/06/29
掌握STAR面試法,新工作手到擒來
我們很容易在面試中被要求描述自己某次實戰經驗的具體細節,但怎麼有條理、清晰闡述是一大難題。「STAR面試法」可以幫助我們回答得通暢又有邏輯,給面試官留下深刻印象。本文說明什麼是「STAR面試法」,並以具體範例展現我們如何在面試時運用。 
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2025/07/12
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人格特質讓職涯受阻
在我們專業生涯當中,大多數人在某個時候會感覺自己好像騙子,但對某些人來說,這樣的感覺卻一直都揮之不去。這個情況在1970 年代首度提出,稱為「冒牌貨現象」(impostor phenomenon)。
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規畫你今年的專業發展
如果你希望明年的自己成為一位具有專業能力的領導者,不僅需要時間與努力,還得仔細規畫。若你在設下專業方面目標的同時,能夠明確了解如何推進自己在學習、人脈經營和創作方面的目標,那麼明年此時,你將大為領先同儕。
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2016/01/25
職場是場馬拉松賽
從實現長期目標,也就是個人職涯成功來說。耐心可能是一項資產,為何我們需要放緩腳步,而不是積極熱衷於迅速晉升?
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升遷值幾何?
一位在韓國企業美國事業部任職的經理人,獲得到首爾總部工作的機會。到海外赴任,職涯得以更上一層樓。但如果要掌握這個升遷的機會,基於當地的文化保守程度,可能必須隱藏自己的性取向。這使得他猶豫不決了……
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2015/10/01
一年的求職碰壁,讓我學會如何推銷自己
我們應該一直自問的問題,不是「我的缺點是什麼?」而是「他們把我背景中的哪個部分視為缺點?」
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2015/09/30
擁抱職涯大轉變
對一些在全球化企業工作的高階主管來說,職位、組織、產業,或是地理位置的變動,似乎是無可逃避的事實。他們必須不斷適應新的科技、工作團隊、策略,以及思考與行動的方式。本文提供面對職涯重大轉變時的因應架構。
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說服力因信則強
確定性是把想法轉化為行動的催化劑,可讓信念產生實際影響。研究也證實,確定性對行為有很大的影響力,但企業界不了解,結果忽略這種有力的說服工具。本文提出系統性強化確定性的四種技巧:共識、重複、簡易度、辯護。
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