確定性是把想法轉化為行動的催化劑，可讓信念產生實際影響。研究也證實，確定性對行為有很大的影響力，但企業界不了解，結果忽略這種有力的說服工具。本文提出系統性強化確定性的四種技巧：共識、重複、簡易度、辯護。
對於你目前的工作，你依然是充滿熱情與幹勁，還是覺得意興闌珊呢？
與其試著改善弱點，不如發展自己的天賦。如能充分運用與生俱來的技能，會受益更多。因此，本文提供一套四個步驟的系統性方法，包括蒐集回饋意見、找出模式、描述自我、重新設計工作，讓你發現最佳狀態下的自我潛能。
本文研究成功轉職的人，發現他們的做法與「先想清楚再行動」的認知相反，而是採取「測試與學習」的模式，也就是實際測試新的工作身分，以了解是否真的適合自己。因此，如果已準備好要放棄一切，重新開始，現在只需確定自己沒有聽從一般的轉職建議即可。
過去十年中，我辭去華爾街的高階職位，走上數條創業道路，共同創辦兩間投資公司，逐漸成為提倡「顛覆個人生涯」的專家，並轉為作家和講者。如果你要顛覆職業生涯，會碰到很多問題。但也許橫亙前方最大的障礙是「能不能」的問題：「我能負擔改變帶來的影響嗎？」
發覺自己無法得到夢想工作時，該做什麼？首先，接受現實。接著，找出心目中真正的目標，掌控你真正能做到的事。經由你的適應力、堅持、有自覺性的實驗、以及不斷的嘗試錯誤，最終你還是會找到最適合你做的事。
我有位同事最近作了以下的預測：共事的人很快就會開始彼此詢問，「你在上什麼課？」而不是像以前互相問「你正在讀什麼書？」。
執行長候選人必須做到以下事項，才能更上層樓：他們必須知道達成目標的先決條件、知道如何處理辦公室政治、讓部屬共享功勞。最重要的是，他必須表現成熟與明智的行為，讓那些決定執行長人選的人知道，他已做好準備。
