一般認為，職業性格使然，成為執行長的資訊科技人員極少。12歲開始寫程式，不喜歡太多社交活動的凱斯瑞爾（Stephane Kasriel），也讓人有這樣的印象。但為了創業，他採取一些步驟，來克服這種偏見，並擴展自己的技能，學會如何管理企業。
在我們專業生涯當中，大多數人在某個時候會感覺自己好像騙子，但對某些人來說，這樣的感覺卻一直都揮之不去。這個情況在1970 年代首度提出，稱為「冒牌貨現象」（impostor phenomenon）。
如果你希望明年的自己成為一位具有專業能力的領導者，不僅需要時間與努力，還得仔細規畫。若你在設下專業方面目標的同時，能夠明確了解如何推進自己在學習、人脈經營和創作方面的目標，那麼明年此時，你將大為領先同儕。
從實現長期目標，也就是個人職涯成功來說。耐心可能是一項資產，為何我們需要放緩腳步，而不是積極熱衷於迅速晉升？
一位在韓國企業美國事業部任職的經理人，獲得到首爾總部工作的機會。到海外赴任，職涯得以更上一層樓。但如果要掌握這個升遷的機會，基於當地的文化保守程度，可能必須隱藏自己的性取向。這使得他猶豫不決了……
我們應該一直自問的問題，不是「我的缺點是什麼？」而是「他們把我背景中的哪個部分視為缺點？」
對一些在全球化企業工作的高階主管來說，職位、組織、產業，或是地理位置的變動，似乎是無可逃避的事實。他們必須不斷適應新的科技、工作團隊、策略，以及思考與行動的方式。本文提供面對職涯重大轉變時的因應架構。
