就像工業革命帶來的自動化,取代了部分藍領階級的工作,當前,數位科技所帶來的人工智慧、移動技術、物聯網、機器人,也正在取代部分白領階級,也就是知識工作者的工作。我們所處的,正是布林優夫森、麥克費兩位麻省理工教授合著《第二次機器時代》書中描述的狀況。
要在智慧機器時代的職場上勝出,是有策略的:只要改變觀點,不以「電腦取代由高等教育人才擔任的工作」的角度,而認為機器是為了強化工作,人們便可望獲得更多機會,成就也會大不相同。本文據此提出與機器共舞的五個步驟。
目前,經濟產出持續上升,勞工卻沒有分得一杯羹。智慧型機器蓬勃發展,而造成的種種不利影響,是我們現在必須正視且處理的問題。
本文提出人形機器人最新研究帶來的見解。這些研究發現,雖然人與機器合作的情況,會根據工作形態與機器設計方式而有不同,但要真正接受這些非人類同事,首先,經理人必須接受「機器人比我們懂得更多」的現實;其次,必須信任機器運算。
經理人應該明訂創新策略,清楚說明公司的創新方式會如何支持整體的商業策略。因為唯有如此,公司才能做出恰當的權衡取捨,並選擇合適的創新做法。而正如產品設計需要不斷演變以維持競爭力,創新策略也需要隨著環境變遷而演變。
本文提出一種新型品牌策略地圖,根據品牌在消費者心目中的「核心性」與「獨特性」,來決定品牌與競爭者的相對位置。利用這項工具,可以找到品牌目前的與理想的位置、預測它的市場績效,並設計與追蹤行銷的策略及執行。
LVMH、開雲、歷峰等這些精品集團,之所以能夠登上目前的市場地位,並維持下去,最重要的關鍵,就是它們懂得照料旗下頂尖的設計師與經理人,讓這些傑出人才願意留下來,而且得以充分發揮所長。
最好的創新構想,往往來自「類似領域」。本文充分說明為何你該利用本身專業領域之外的創新構想,並為想尋求並利用各種專家獨到見解的人,提供了一些準則:清楚說明要素、尋找創造力、喜愛模糊、鼓勵互動、尋求高潛在報酬的領域。
留在本地的企業,得到的利潤更大。
在創意的領域,歷史往往成為障礙。
全球知名競爭力大師麥可.波特(Michael E.Porter)、與軟體公司PTC總裁暨執行長詹姆斯.赫普曼(James E. Heppelmann)共同說明,企業未來在產品設計、人才培育、市場定位、組織調整等面向上,應如何因應。
什麼是真正的人性化設計?企業創新要靠什麼樣的人?蘋果電腦共同創辦人史蒂夫. 沃茲尼克(Steve Wolzniak)在美東時間5月6日舉行的物聯網活動,其中一場專為企業領袖舉辦的閉門論壇上,以「人與機器」為題,回應企業領導人對於創新的疑惑。
物聯網解構全球產業價值鏈,已是現在進行式。面對這一波新科技浪潮,台灣產業的優勢與劣勢究竟為何?機會與挑戰又何在?《哈佛商業評論》全球繁體中文版5月13日專訪國立清華大學工業工程與工程管理講座教授簡禎富。他指出,有三個類型的台灣企業,有機會在物聯網創新生態中取得成功。
個案中這位經理人,雖然工作表現傑出,卻常因上司針對她的性別、個頭和出身背景開玩笑而感到不快。她雖然覺得快到忍耐極限,卻也因手頭上大有可為的工作尚未完成,猶疑著是否要對上司令人不快的言論提出申訴。
他在一家失敗的播客新創公司任職時,和工作伙伴想出分享140 個字元之內訊息的構想。這個構想後來發揚光大,打造出一個社群媒體帝國:推特。他認為,機會是自己創造的。而他最近的創業計畫,是一家只有七個人的小公司。
我們都知道這個真理:「相關性不代表有因果關係」,但我們看到直線一起傾斜,柱狀線一起上升,或是散點圖中的小點聚集在一起時,那樣的資料簡直就是要我們相信其中必有原因。我們會想要相信的確是有原因的。
兩位專家剖析如何管理數位超載的問題。
他是出身美國緬因州(Maine)的勞動階級子弟,長大後成為美國參議院的多數黨領袖,並出任北愛爾蘭特使,這個職位讓他成為全世界最受敬重的和談代表之一。現年81歲的米契爾,在本月出版的回憶錄中,解釋了他的道德理念:「我覺得身負重任,要幫助惠我良多的社會。」
1973 年上映的科幻電影《超世紀諜殺案》(Soylent Green ), 時代背景設在2022 年。卻爾登. 希斯頓(Charlton Heston)在劇中扮演紐約市警探法蘭克.索恩(Frank Thorn), 他所處的未來社會,是個人口過剩、資源缺乏,充斥著塵土汙垢和不平等的「反烏托邦」(dystopia),故事的背景則是永無休止、潮濕又遭到汙染的夏季。
與當前世界每人所得排名前三十名相比,台灣完全沒有自卑的理由。當外國友人訪問台灣時,他們會驚喜地在這個島上看到這些特質:
賈伯斯,一個由挫敗淬鍊而成的天才。他與生俱來的敏銳與才華,你無法複製,但他身處低谷時的沉潛與轉化,你可以學習。
《哈佛商業評論》英文版編輯室推出的「哈佛教你」系列叢書(HBR's 10 Must Reads ),每一冊都會選定一個主題,精選十篇《哈佛商業評論》的經典文章,其中包括許多管理大師的文章,希望給讀者實用而具啟發性的觀點。
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