面對貿易戰帶來的混亂與不確定性，企業難以制定中期策略。為了解企業短期因應之道，本文訪談多家製造商與零售商，整理出六項實用做法，包括坦誠溝通現況、啟用戰情室、調整產品成分與營運據點、靈活運用產品分類策略，以及延續在地採購行動，協助企業穩健應對動盪、化危機為轉機。
柯普朗和拉馬納推出的碳會計方法，要求供應鏈所有成員計算自己的直接排放量，這樣的做法已有愈來愈多企業與非營利組織採用，問題是：萬一供應商沒有能力計算，該怎麼辦？汽車大廠BMW決定主動協助這類供應商建立碳會計能力，並在新時代取得制勝的優勢。
川普總統提出對處方藥徵收關稅，意圖使製藥業回流美國、創造就業並強化國安。不過，專家指出，此舉對原廠藥與學名藥將產生截然不同的影響。對利潤豐厚的原廠藥而言，高關稅或許能迫使藥廠將產線移回美國，但實質就業效益短期內有限，長遠則可能推高本已昂貴的藥價。至於利潤低、價格競爭激烈的學名藥產業，關稅反而可能導致藥廠退出美國市場，加劇藥品短缺。專家認為，若要強化美國本土製藥，應以策略性關稅輔以政府資金投入與產業政策，而非仰賴關稅一招解決所有問題。
【S2#30-1】當不穩定變常態：川普現象下的全球新秩序
面對川普政府的關稅政策一變再變，你的產品若只是「漲價」或「自行吸收成本」，不但可能損害利潤，還會影響市場競爭力。在不確定性的局勢下，企業需要更靈活、多元的訂價策略，才能在風險中找到新的獲利空間。無論未來關稅是維持、調整，還是取消，更有韌性的訂價思維，才能幫助企業險中求勝。
目前媒體焦點全放在美中衝突與關稅制裁，若企業領導人只忙於應對眼前危機，會錯過更根本的問題。中國多年來推動「中國製造2025」，已在多個關鍵產業打下堅實基礎，但在部分產業尚未具備國際領導力，並面臨進入海外市場的制度性障礙。對企業來說，這場競爭的關鍵不是短期應對，而是長期策略：供應鏈多元化，對假設進行壓力測試，並在下一次危機爆發前影響關鍵的法規監管環境。
《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛（Adi Ignatius）邀請三位專家：哈佛商學院教授史兆威（Willy Shih）、彼得森國際經濟研究所所長亞當．波森（Adam Posen），和供應鏈顧問公司Resilinc創辦人彬迪雅．瓦基勒（Bindiya Vakil），討論企業如何因應美國的關稅政策（尤其是針對中國），以及全球貿易和供應鏈的重塑。專家建議，面對空前的不確定性，企業領導人應詳細規畫供應鏈策略，發揮創意，以因應更為碎片化（fragmented）的全球經濟。
面對中國企業崛起，許多西方企業開始焦慮：該怎麼競爭？「學習曲線」這個關鍵概念很重要；當一家公司迅速提高產量、累積經驗，成本自然逐步下降，最終拉開與對手的差距。中國企業早已透過龐大的內需和政策支持，加速這條學習曲線，讓自己遠遠領先。真正的突圍之道，不是跟對手在這條曲線上競爭，而是改變遊戲規則，透過產品或製程的創新，來創造新價值。
