在當前美國與其他國家間關稅稅率變動、貿易協議談判持續進行的環境下,各大企業仍在苦思:如何在短期內維持利潤率,以及如何為明年與更久以後制定預算與採購規畫。過去的6個月裡,我們與多家企業合作,這些企業已發展出一種可因應巨大不確定性的規畫方法:「動態壓力測試」。

對供應鏈進行壓力測試,對於辨識供應鏈的脆弱性以便採取緩解措施非常重要。然而,每年或每兩年才執行一次的靜態壓力測試,不足以為當前貿易戰在供應鏈中造成的日常波動做好準備。有個解方:將新興的AI技術與以專家為基礎的市場情報結合,組織便能發展出動態壓力測試的能力,協助企業應對快速變化的環境。

以下,我們將說明開發此類系統的步驟。這是根據我們對創造了這套系統的兩家美國公司的訪談:一家是自動化與航空系統(AAS)的大型製造商,另一家則是液化天然氣(LNG)的主要出口商。兩家公司都要求不具名。

步驟1:繪製價值鏈圖

首先,辨識你的供應商提供、並會用在你產品上的零組件與原料,涵蓋第一級(直接)供應商、第二級供應商(供應給第一級),以及第三級供應商(供應給第二級),並標示其工廠、倉庫與配送設施的所在地。建立一套資料庫,將供應商提供的零件與物料清單,以及與這些...

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