回顧2025年，地緣政治風波不斷，「全球化已死」的說法不脛而走。但比較歷史數據，全球貿易的最新預測其實與過去10年的成長率相同，而即使美國調高關稅，中期仍很可能維持著企業領導人近年習慣的成長步調。本文針對全球化重整趨勢提出15點解析，提醒企業須以平衡視角積極因應更動盪的國際環境。
面對美國調整各國關稅與貿易談判所造成的不斷變動，企業普遍面臨短期利潤下滑與長期採購規畫困境。本文提出「動態壓力測試」方法，結合AI技術與專家情報，幫助企業即時評估供應鏈脆弱性，預測衝擊並制定對策。如此一來，企業可在不確定的貿易環境中強化韌性，並提早布局未來供應來源。
愈來愈多人關注短期經濟數據，試圖用上月通膨或失業率預測股市漲跌；但企業盈餘本是落後指標，景氣與股價更未必同步。經濟趨勢難測，唯有聚焦企業長期競爭力，才是穩健投資之道。
面對關稅、匯率與AI新技術的顛覆性浪潮，企業正面對一場充滿挑戰的「雙重變局」。在2025年《哈佛商業評論》管理年會中，商管學界、高科技產業與文化創意產業的領袖同台剖析現況。要在動盪時代中執行「雙軌轉型」，企業應具有哪些認知與準備？在本日跨界座談中，與談人包括政大商學院學術副院長戚務君、穩懋半導體董事長陳進財，以及霹靂國際多媒體集團總經理黃亮勛等企業界與學界精英，在《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利親自主持下，現場激盪出許多獨到觀點與經驗分享。
AI浪潮與川普關稅政策推動全球進入「大解凍」時代，企業該如何突圍？由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，邀請達特茅斯學院塔克商學院教授史考特．安東尼（Scott D. Anthony），分享「雙軌轉型」策略，協助領導者在動盪中抓住新機會。
AI浪潮與川普回任帶來前所未有的不確定性，企業領袖該如何抉擇？由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，特邀HBR英文版總主筆殷阿笛（Adi Ignatius），提出攻守並進的轉型策略，協助台灣企業在危機中找到成長契機。
關稅危機令企業領導人憂心忡忡，這正是讓自己轉型為「雙元組織」的時刻：將「探索新機會」的單位與「專注於現有業務」的單位分開管理。無論是在實際結構層面，還是企業文化層面，「雙元」策略都是此刻的生存之道。
美國總統川普宣布對台課徵20％關稅，這道嚴峻的貿易壁壘，考驗台灣企業在全球供應鏈中的韌性與應變能力。企業領導人可藉由這次機會，從過去的「代工製造」，提升為全球高科技與永續供應鏈中的「策略伙伴」，在地緣政治的變局中站穩關鍵地位。
