人才管理有三大能力才是人才

涉務性+與人互動+自律性

有三大能力才是人才

聯強總裁杜書伍認為,真正的高潛力人才應具備三種能力:一,涉務性,也就是習慣去了解一般事務的習性;二,與人互動,在交流過程中,談論、交換有意義的內容;三、自律性,知道怎麼做最好候,願意付諸行動,做出改變。

有一句話叫做「小時侯胖不是胖」,依照我的觀察,很多所謂的「青年才俊」,他們可能很努力,也學到一些東西,但往往只是學了一個「形」就拿來套用,並沒有真正地內化;當他受到大家的鼓勵,稱讚他是精英分子,他以為自己很行、很優秀,反而可能降低了持續體驗與學習的機會。這樣的人,年紀輕輕就願意學習,並不會壞到哪裡去,但是他頂多只能成為一個中間幹部,甚至還可能無法勝任,更無法成為卓越的領導人。

西方的理論比較強調外顯的部分,希望人們表現出有自信的一面;但是這樣的人,雖然看起來很耀眼,卻很容易淹沒在掌聲之中。相反地,有些人看起來沒什麼自信,但是他內部有某些東西持續成長,累積到某一種程度的時候,就像大家說的「開竅」,他會開始慢慢發光。

我們在衡量人才的時侯,會從他的學歷、工作經驗等等角度來看,可是還有一些能力,或許本身並不那麼耀眼,但它就像一種催化劑,讓事物可以從內部不斷醱酵,反而更重要。如果沒有這些能力做為前提,其餘的條件再怎麼耀眼,都還是會大打折扣。更重要的是,這些能力可以幫助領導人與主管做到讀人識人,找到真正的高潛力人才。

所謂的人才,是要去管理他人的人,要能夠吸收「日月精華」,再不斷展延、產生效益。如果樣...