我們太遲才開始訓練領導人

幾年前，我參與一家公司的實驗性計畫，教導小學生領導的各項原則。我們教給三、四年級學生的技巧，和我們傳授給大公司經理人的內容一模一樣。這些九歲或十歲的孩子並不難理解以下這些概念：讓你的同事保持自信的重要性，或者太過著重於個性的危險性。事實上，他們可是絲毫不浪費時間，直接將這些原則用在自己的父母身上（畢竟父母是最直接監督管理他們的人）。當我想到一個三年級的孩子告訴他的父母，他們根本就是對人不對事時，我忍不住微笑了。由此我們可以得到一個結論：傳授領導技巧，永遠不嫌早。

我並不是說在學校培養領導技巧是企業的責任（這其實是另一個主題），我的重點是，培養領導力可以在任何年紀，而企業往往太遲才開始這麼做。這裡我所謂的遲，是非常遲。

我回頭檢視資料庫中曾參與我們訓練計畫的17,000名全球各地領導人，他們來自全球各行各業，而我發現，他們的平均年齡是42 歲，其中一半以上介於36至49歲，只有不到10%在30歲以下，27歲以下更佔不到5%。

但這些企業裡的管理者平均年齡只有33歲。其實，這些公司裡的典型情況是在30歲成為管理者，接著在那個位子待9年，也就是直到39歲。接下來的狀況是，若他們無法在42歲以前進入