到了2050年，全球六十歲以上的人口會超過二十億人（見本刊2019年2月號封面故事「打造跨世代不老企業」）。當社會的人口結構老化時，企業該如何面對員工愈來愈高齡的衝擊？
例如，面臨大批高齡勞工在幾年內退休，技能與經驗如何傳承？中鋼四分之一員工即將在五年內退休、中油四成員工將退休，本文說明他們如何因應。
三位現任及前任企業「學習長」，暢談公司對培養高階人才的看法轉變。
傳統高階主管教育的落差，讓更實用的培養方法應運而生。未來將走向「個人學習雲」（PLC），提供多元的線上課程、互動平台、數位工具。這種簡單平價的方法，即將轉變領導力的培養方式。
中華電信這家國內電信產業的龍頭，是歷史悠久的企業，資歷長達三、四十年的員工人數眾多，當這些同仁面臨退休之際，公司該如何因應，減少人力斷層的衝擊？
童至祥認為，對職場人士來說，「品格力、耐挫力、溝通力、領導力、學習力」是競爭力所在；對企業來說，「包容性」是成功經營關鍵，這也需要領導人以智慧加以判斷。
「離職獎金」表面上是獎勵員工離職，但真正的用意是提醒員工自己做有意識的選擇。
今年度的ATD人力發展協會（Association for Talent Development）亞太年會，邀請到領導人培訓顧問公司詹勒霍克曼（Zenger Folkman）執行長約翰．詹勒（John H. Zenger），以「組織中如何大規模培育優秀領導人」為題發表演說。
