人才管理

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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
別讓AI產出所有答案!四個提問,找回員工自主決策力
AI時代的領導人不能只看工具效益,更要追問:科技正在剝奪哪些學習經驗?當AI代勞策略備忘錄、數據分析與互動處理,人們將失去練習、挫折、反思與艱難對話的機會,進而削弱精熟度、同理心與自主選擇權。透過4個關鍵提問,將協助組織將人才發展重新拉回學習核心。
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2026/07/07
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包容員工的弱點
Hotels.com總裁大衛.羅奇談團隊為什麼需要多元強項,也需要多元弱點。
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面對好奇心,主管員工不同調
研究顯示,有83%的高階主管說他們鼓勵員工有好奇心。而只有52%的員工這麼覺得。由此可知,公司重視的事,不等於員工以為公司同意他們去做的事。
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2018/11/14
以個性選才
美國愛馬仕執行長羅伯特.夏維茲主張,企業必須促成開放的溝通,才能打造協力合作的工作環境。
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2018/10/09
若要培育人才,你需要一套系統
奧運划船選手艾莉森.莫布瑞解釋,為什麼經理人對於人才儲備需要講求方法。
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從好奇心到成長力
新進的研究發現,好奇心是最能因應未來變局的特質。
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海外布局、金融科技助攻,打敗大型金控
國內最年輕的金控總經理黃男州,以積極的國際化、數位化策略,加上民主化的決策模式,帶領玉山這家中型金控,交出總股東報酬率180%、市值增加1,405億的好成績。
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2018/08/30
領導力與人才的關聯
企業進行潛力才評估時,可以進一步設想,如何修正目前正在運用的成長潛力評估指標。
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2018/08/22