由國際貿易商轉型為解決方案供應商

疫情緩和、國境解封，今年上半年在多趟出國拜會行程中，很快就過去了。崇越集團也在7月第一個上班日安排上半年度的共識營，讓各部門主管報告所屬單位的營運概況及下半年展望，也一併掌握集團整體的年度規劃。

受到科技產業去化庫存的影響，上半年崇越的表現差人意，幾近持平；但是我對下半年乃至未來的營運仍充滿信心。其中最重要的指標就是，台積電年度研究發展預算為新台幣2,000億元，如此扎實的大餅擺在眼前，重點是，我們有何能耐吃下多少？

科技產品朝向愈做愈小、功能愈複雜的趨勢邁進；物理體積變小，意味著材料量的需求不會增加，但是會愈難做、單位成本也愈高。在此態勢下，我們不能固守只賣單一產品給客戶的舊思維，而要發展新的商業模式，才能跳脫既有的「單價Ｘ數量」的業務思惟。

因應供應鏈變化，布局新加坡、馬來西亞

疫情期間，我們加緊籌備布建海外據點，以因應供應鏈、價值鏈的變化；其中馬來西亞、新加坡據點可就近服務東協地區，以及即將大力發展半導體的印度市場，更是重中之重。

儘管各方評價不一，但印度始終不放棄要發展半導體產業。根據外媒報導，美光8月將在印度興建首座半導體組裝和測試廠，耗資27.5億美元，計畫於2024年底投產。

稍早，...