ESG浪潮在全球方興未艾，已成為企業社會責任落地的最新準則。企業領導人應該注意哪些重點，以迎接這波全球浪潮？
愈來愈多投資機構關注企業在永續性、社會責任、公司治理上的紀錄。蒐集全球上萬家企業資訊的永續分析公司（Sustainalytics）研究主管賽門，說明這項資料為何重要，以及如何評估這方面的績效。
為了打造長期獲利能力，董事會成員必須摒棄追求短期價值，包容多元性，以更好地關注ESG議題。本文提出「SCORE」新架構，為所有利害關係人創造價值。
在新冠病毒造成的股市低迷中，大部分ESG基金的績效都表現良好。企業要取得競爭優勢，必須聚焦在對它們有實質財務意義的ESG議題上。管理階層應如何執行ESG，才能超越競爭對手，贏得投資人支持？
《哈佛商業評論》的特約編輯茱莉亞．柯比（Julia Kirby），解說優比速（UPS）如何運用「重要性矩陣」，對公司可能支持的永續發展計畫進行分類和排序，內容來源為寇特．庫恩（Kurt Kuehn）和里涅特．麥克英泰（Lynnette Mclntire）為《哈佛商業評論》合寫的文章〈財務長的公益報表〉。
一切始於酒吧裡慷慨的邀約，荷西（José Ignacio Sánchez Galán）進入西班牙公用事業公司伊比德羅拉（Iberdrola），致力發展全球的新能源事業。荷西現身說法，講述如何說服董事會、凝聚員工信心，甚至讓華爾街投資人點頭認可，在為股東創造利潤的同時，達到減碳與永續，一步步成長為世界上最大的風力發電公司之一。
一年前，美國企業圓桌會議提倡由「股東資本主義」，轉向「利害關係人資本主義」，以隆納德．科恩爵士為首的一批影響力投資人，也深信單是靠企業界，就能解決破壞全球經濟的其他大問題，而不會犧牲掉商業的報酬率。這樣的想法是否過於樂觀？本文作者認為，現行商業規則對這個美好的理想設下重重阻礙，如果希望影響力投資真能更融入我們的經濟體系，遊戲規則就需要改變了。
