《哈佛商業評論》的特約編輯茱莉亞．柯比（Julia Kirby），解說優比速（UPS）如何運用「重要性矩陣」，對公司可能支持的永續發展計畫進行分類和排序，內容來源為寇特．庫恩（Kurt Kuehn）和里涅特．麥克英泰（Lynnette Mclntire）為《哈佛商業評論》合寫的文章〈財務長的公益報表〉。
一切始於酒吧裡慷慨的邀約，荷西（José Ignacio Sánchez Galán）進入西班牙公用事業公司伊比德羅拉（Iberdrola），致力發展全球的新能源事業。荷西現身說法，講述如何說服董事會、凝聚員工信心，甚至讓華爾街投資人點頭認可，在為股東創造利潤的同時，達到減碳與永續，一步步成長為世界上最大的風力發電公司之一。
一年前，美國企業圓桌會議提倡由「股東資本主義」，轉向「利害關係人資本主義」，以隆納德．科恩爵士為首的一批影響力投資人，也深信單是靠企業界，就能解決破壞全球經濟的其他大問題，而不會犧牲掉商業的報酬率。這樣的想法是否過於樂觀？本文作者認為，現行商業規則對這個美好的理想設下重重阻礙，如果希望影響力投資真能更融入我們的經濟體系，遊戲規則就需要改變了。
涵蓋環境（Environment）、社會（Social）與治理（Governance）的ESG永續報導已成為當前世界不可逆的趨勢。我國證劵金融主管機關自2014年起開始規定部份上市公司應編製與申報企業社會責任報告書，證交所也同時開始辦理公司治理評鑑，其中企業社會責任的評分指標數量與權重逐年增加。然而，有研究指出，對亞洲企業而言，投資於永續報導的初期可能會提高資金成本，短期內衝擊企業營運。因此，企業高層宜妥善評估初期投資於高品質永續報導的額度大小與優先次序，降低對於短期財務狀況與經營績效的衝擊。本文結合六篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》關鍵文章，提供一個思維架構，協助企業了解永續報導對於現時企業管理的重要性、管理者如何編製與閱讀此類報告，以及影響企業經營風險、投資人決策，與其他利害關係人觀感的報導重點。
有一派人士主張「退成長」，也就是為了因應日益加劇的環境和社會問題，應該減少生產與消費。退成長當中隱藏著機會。有些企業和產業當然會遭受破壞；有些企業則做好充足的準備來迎接這些轉變。企業應該以創新方式思考，把這種由消費者驅動的退成長視為機會，而不是抗拒或漠視這場規模雖小、但持續成長的運動的訴求。成功做到這點的企業，便可望脫穎而出。
卡博特這家有百年歷史的乳品農場合作社，重視良好的治理、環境、社區、雇主和顧客，就像重視利潤一樣。一位行銷主管建議申請B型企業身分，來實現永續性的五個支柱。卡博特不僅第一次嘗試就通過，並繼續將得分推高。
《紐約時報》專欄作家及普立茲新聞獎得主湯馬斯．佛里曼（Thomas L. Friedman）是世界趨勢大師，曾著有《世界是平的》、《世界又熱、又平、又擠》、《我們曾經輝煌》等書。雖然《世界又熱、又平、又擠》已出版超過十年，但現今世界依舊沒有解決氣候與能源問題。對此佛里曼特別撰寫新序，省思該如何應對未來的世界。以下是增訂版序的節譯。
