我們以為高碳排放與環境破壞都是硬體的問題，實際上，軟體也是幫凶之一。問題出在開發及使用軟體的方式。軟體要在硬體上運作，而隨著軟體持續增加，對這些硬體的仰賴程度也升高。數據中心將在2030年時，消耗8％的全球能源。那麼，公司要如何讓自家的軟體變得環保？這是一個三階段流程。首先，是詳述一個設定明確界限的策略，再鎖定軟體開發的生命週期，最後，是要讓雲端服務也變得環保。
永續發展已是全球普世價值，重視ESG的企業，不只能對環境盡一份力，也會更受到投資人青睞。金管會主委黃天牧今年走馬上任，就大力推動永續發展概念。他所提出的「公司治理3.0」是什麼概念？對於台灣的ESG現況又有什麼觀察？（完整訪問：〈專訪金管會黃天牧／加入ESG精神，推動台灣公司治理3.0〉）
大部分領導人都認同ESG理念，卻將推動ESG的活動視為支出成本，而不是價值的來源。本文提供一種ROSI分析法，能協助企業衡量ESG活動帶來的財務報酬。某家汽車廠商估算出五年的投資報酬約為3.34億美元！如何將這項分析法介紹給你的財務長，為企業帶來實際的ESG績效？
有一種全面的新方法，可以量化組織在世界上留下的足跡，以透明化方式呈現公司造成的真正影響。這麼做有三大好處：公司可以重新衡量本身的獲利，建立更良好的機制；投資人得以更準確地將資金投注在環境友善的企業；顧客與員工能做出符合價值觀的購買與職涯抉擇。「影響透明化」將會重塑資本主義，衡量成功時所用的指標不只是金錢，還包含我們在生活中產生的正面影響。
2020年12月號的《哈佛商業評論》全球繁體中文版的封面故事，是探討愈趨重要的ESG議題。執行長楊瑪利將導讀本期三篇文章，並結合國際趨勢與本土企業的實際作為，助讀者們瞭解ESG顯學。
經過多年努力，台達已成為業界推行永續概念的模範生。我們請永續長周志宏分享台達的成功經驗，他如何讓ESG徹底深入企業文化，成為企業DNA？
台達電子如何讓ESG徹底深入企業文化，成為組織的DNA？
