「會計人員將會拯救地球」這句話，並不是玩笑話。的確，財務部門的職務特性，讓企業因應氣候變遷的作為，能更有效地節約成本，甚至精算商機，進而獲利。即使是在投資方面上，「氣候風險就是投資風險」，永續性也愈來愈成為投資的核心。可以說，由於工具、團隊、法規和市場的變化，使得永續性的任務，都掌握在財務部門手上。
因應全球氣候變遷這個緊急狀態，企業目前雖然付出很多努力，例如，為公司的營運、供應鏈及創新要務，設定積極的減碳目標，但這樣顯然還不夠，無法滿足利害關係人高標準的要求。現在，企業必須善用自己的諸多優勢，並徹底改變習以為常的做法，動員所有的企業資產，以自家規模所需的方式，解決這項前所未見、全球共同面臨的重大問題。
企業如果打算不只為股東服務，就得大幅改變績效指標。目前，上市公司仍是「營利」組織，營運的主要目標，就是為股東創造財富，幾乎所有的活動，都是以營收或獲利的影響為考量，而執行長的聘任，也以營收、獲利、股價等標準來判定。如果不去結合各種財務與非財務的標準、訂出衡量公司績效的統一架構，將難以走向「為整體社會謀求福祉」的目標。
根據一項新研究，要減少自駕通勤的現況，光是補貼公共交通費用或鼓勵共乘等做法，是無法有效改變的。因此，本文提出更積極的措施，像是讓開車上下班的成本增加、便利性降低，並相對提高其他通勤方式的舒適度、安全性、便利性；又或者，可以協助員工轉調工作或改變上班安排。
本文提出八個在永續議題上引人注目的發展：氣候抗議運動、人們愈來愈注意到氣候危機、政府和企業對氣候與永續議題的企圖心提高、企業領導人質疑股東利益優先與資本主義、永續性投資流行、企業對社會議題表明立場、素漢堡、潔淨技術成長。作者認為，氣候變遷不再只是年度新聞，而已成為永久的議題。另外，2020年美國總統大選結果會有指標性意義。
要關注的重點是：企業如何回應科技的力量，還有氣候變遷的威脅？有些大型交易案其實是延續過去的做法。另外，有些類型的交易案不再發生，也很值得關注。例如，過去一年來，有些新作為是針對遏制科技業成長而來的。這些努力雖然不見得有結果，卻會對那些大型科技公司造成壓力，因此他們暫時避開了大型收購案。
國際研究指出，八成企業的執行長將「永續」視為可超越同業的競爭優勢，但僅三成執行長自評已做足永續發展因應措施。臺灣上市櫃公司揭露環境、社會、與公司治理（environmental, social, and governance, 簡稱ESG）議題的永續報告書逐年成長，迄今有432家出具報告書，惟仍有近75%的上市櫃公司尚未編製。顯示多數企業雖已認知永續的重要性，卻未開始採取行動。如何做好永續管理，因應氣候變遷，並回應投資人、顧客與社會等利害關係人日益加劇的要求，進而提升競爭力，是企業應關注的管理課題。下列五篇《哈佛商業評論》的精彩文章，對永續管理著墨甚深，本導讀幫助您深入閱讀，掌握ESG永續管理的關鍵要素。
永續的城市就是未來。約翰．麥康柏說明企業可以如何改善資源效率，以協助打造永續城市。效率矩陣是一個概念式工具，有助於以圖像呈現可獲利的走向，企業若更有效率地使用手上的資源，就能帶來極大的好處和利潤。
