2006到2018年擔任百事公司（PepsiCo）董事長與執行長，盧英德（Indra K. Nooyi）在任內，把永續列為焦點。在這13年的期間，他怎麼帶領百事變成一個比較符合社會期待，一個永續，而且變成一個更好的企業公民？以下為執行長導讀個案。
在求取企業利益與風險管理之間，國泰人壽以「企業永續」做為最重要的準則。因此，規畫投資標的時，會以ESG為標準，加以篩選及審查。不僅如此，也會教育員工，讓責任投資成為全公司的共識。
如果你希望別人傾聽，就不要指責，而要聚焦在共同的價值觀和目標。美國德州理工大學凱薩琳．海何博士表示，氣候變遷不是只有環保人士才需要重視，而是與全人類都息息相關的大事，不管是自然環境、國際競爭、整體經濟，都會受到影響。所以，要談論氣候議題，就把氣候帶來的影響連結到我們在意的事情，讓人們看出採取行動的重要性與急迫性。
可回收產品與循環業務，是否能大步邁進？回收物再利用公司TerraCycle創辦人兼執行長湯姆．薩基（Tom Szaky）認為，今日大家對垃圾的看法改變了，因此，新創公司領域目前的情況是，出現解決這些問題的更大膽構想。此外，對投資界來說，永續性也是未來的必備條件。只不過，由於廢棄物已經變成危機，許多公司趕緊做出承諾，但並沒有真正負起責任。
「會計人員將會拯救地球」這句話，並不是玩笑話。的確，財務部門的職務特性，讓企業因應氣候變遷的作為，能更有效地節約成本，甚至精算商機，進而獲利。即使是在投資方面上，「氣候風險就是投資風險」，永續性也愈來愈成為投資的核心。可以說，由於工具、團隊、法規和市場的變化，使得永續性的任務，都掌握在財務部門手上。
因應全球氣候變遷這個緊急狀態，企業目前雖然付出很多努力，例如，為公司的營運、供應鏈及創新要務，設定積極的減碳目標，但這樣顯然還不夠，無法滿足利害關係人高標準的要求。現在，企業必須善用自己的諸多優勢，並徹底改變習以為常的做法，動員所有的企業資產，以自家規模所需的方式，解決這項前所未見、全球共同面臨的重大問題。
企業如果打算不只為股東服務，就得大幅改變績效指標。目前，上市公司仍是「營利」組織，營運的主要目標，就是為股東創造財富，幾乎所有的活動，都是以營收或獲利的影響為考量，而執行長的聘任，也以營收、獲利、股價等標準來判定。如果不去結合各種財務與非財務的標準、訂出衡量公司績效的統一架構，將難以走向「為整體社會謀求福祉」的目標。
根據一項新研究，要減少自駕通勤的現況，光是補貼公共交通費用或鼓勵共乘等做法，是無法有效改變的。因此，本文提出更積極的措施，像是讓開車上下班的成本增加、便利性降低，並相對提高其他通勤方式的舒適度、安全性、便利性；又或者，可以協助員工轉調工作或改變上班安排。
