公司治理董事會應扮演永續急先鋒

治理篇》關注ESG,打造長期獲利能力

董事會應扮演永續急先鋒

The Board's Role in Sustainability

董事會應扮演永續急先鋒

瑪莉絲.普朗克(Marlies Plank)覺得,大型肥皂泡在風景中飄浮的超現實效果很迷 人。她在全世界各地拍照,地點包括奧地利、摩洛哥、西班牙、義大利和斯洛維尼亞等地。

為了打造長期獲利能力,董事會成員必須摒棄追求短期價值,包容多元性,以更好地關注ESG議題。本文提出「SCORE」新架構,為所有利害關係人創造價值。

在企業界,「永續性」已成為主流。投資人愈來愈了解,企業在「環境、社會與治理(ESG)」相關要素上的績效,會直接影響到長期獲利能力,而這項認知正在把「永續投資」,轉變為更單純的「投資」。目前,大多數執行長也明白,應該在制定企業策略時考量到ESG議題。但在有關永續發展的革命中,有一個重要的關係人群體仍然頑固抗拒,那就是企業的董事會。令人遺憾的事實是,負責確保自家公司未來發展的董事,常因為強調過時的短期價值最大化,而妨礙了企業的發展。

2019年,PwC(台灣的聯盟所為資誠聯合會計師事務所)對七百多位上市公司董事進行的一項調查發現,56%的董事認為,董事會花太多時間在永續發展上。這種短視態度,有部分原因可以追溯到董事會缺乏多元性。大多數董事都是男性、白人、具備類似的背景,而且其中許多是退休的高階主管,他們在專業上成長發展的時期,大家還不清楚理解SEG要素和公司績效之間的關聯。不過,這個問題的一大部分在於,直到不久之前,董事會都還沒有獲得授權要去處理永續發展議題;相反地,他們的時間,都花在企業特助及內外部的法律顧問所推動的法規遵循工作上。

「企業目的」的概念,提供了董事會需要的動力,讓他們更加關注...