關稅危機令企業領導人憂心忡忡，這正是讓自己轉型為「雙元組織」的時刻：將「探索新機會」的單位與「專注於現有業務」的單位分開管理。無論是在實際結構層面，還是企業文化層面，「雙元」策略都是此刻的生存之道。
遊戲化正悄然改變學習與工作的樣貌，讓「該做的事」變成「想做的事」。全球百大遊戲化策略師周郁凱，運用「八角框架」將遊戲背後的動機設計轉化為跨產業競爭優勢，不僅讓學生學習成效突飛猛進，也助企業在市場中脫穎而出，創造高投入、高轉化與持續成長的動能。
我們總把焦點放在執行長上任的前90天，但往往是90天以後的日子，才是執行長左右組織變革的關鍵。研究顯示，執行長得花6個月以上的時間才能發揮影響力、建立領導團隊、強化組織文化，並改變組織價值。這時候，新任執行長能否繼續推動組織前進，取決於六個關鍵行動。
身處台灣特殊的政治環境與中美激烈角力下，企業究竟該選邊站，還是設法左右逢源、兩面經營？這項關鍵決策，取決於我們如何判斷中美未來的競合關係。
長期觀察最新管理趨勢的《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛，在本文中提出：我們習以為常的商業守則，正被無法預測的川普政策與AI浪潮顛覆。領導者不能再坐等觀望，而要主動掌握轉型的關鍵時刻。
美國女子職籃WNBA在2024年迎來突破性的成長，不論是收視率、進場觀眾人數、社群媒體瀏覽量、周邊商品銷售等，都創下新高。這可不是一夜成名。WNBA主席親自說明，該組織是如何從低谷奮力爬起，制定策略，改造組織，才達到這項成就。
在不確定性升高的時代，節省至上的「減法策略」成為企業常見的應變手段。但若僅追求效率，忽略韌性與聲望，反而削弱長期競爭力。本文提出「三重檢驗法」，從兼顧效率、韌性、聲望的角度審視每一項減法行動，並說明六種可應用於流程、系統與產品服務的減法轉型方式，讓組織在降低負擔的同時，創造創新空間、強化整體表現。
【S2#34-5】本集來賓：臺灣董事學會發起人暨常務理事、《哈佛商業評論》專欄作家 蔡鴻青
