策略

推薦閱讀
60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
巨量資料分析3.0版
分析學的運用,目前正進入第三個時代。 這個時代的特色是,資料蒐集與分析不僅用在 企業營運上,也用於服務與產品。總之,在新時代,巨量資料將推動消費者產品與服務的發展。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
善用兩極化大發利市
先衡量「品牌分散情況」,然後利用這些策略來推動銷售。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
別說你了解公司策略!如何搭起企業與市場的橋梁?
企業深具前景的藍圖,通常都是很難理解的,但更大的問題是,願意努力去了解的市場分析師實在太少。執行長要解決這樣的問題,現在有兩個選擇:一是讓市場更容易取得公司策略的資訊,二是尋找認同、相信公司的投資人。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
決定如何決策,將高風險降到最低
企業在制定決策時所用的工具,假設決策者擁有完整的資訊,但其實,決策多半是在不確定情況下制定的。因此,本文介紹尋求適當決策工具的三個要素:你有多了解決定成功的變數、你是否能預測各種可能結果、相關訊息的集中程度。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
波特為醫療業開處方
該是醫療業推出全新策略的時候了。新策略必須為病患追求最高價值,也就是以最低成本達到最佳結果。因此,醫療機構要帶頭把創造價值當成首要目標。作者認為,要轉變成高價值醫療系統的策略,需要六個相互依存的要件。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享