預算編製拚成長拚到破產?

個案研究HBR個案
Case Study

爭取未來利潤的代價太高

拚成長拚到破產?

Growing for Broke

百利工工具公司為了追求成長,已投注了大筆資金,大舉收購公司,擴張營業項目,這些支出目前還沒有回收,換句話說,還在等待獲利回升。雖然主事者非常樂觀,認為前景可期。然而,這樣不斷燒錢下去,公司還能撐多久?

聽著,企業必須成長。我們的經濟全都是為了成長。嘿,我們的國家全都是為了成長!當然,驅策我前進的就是這件事。我父親康斯坦丁.安納普泰西(Constantine Anaptyxi)會從希臘來到美國,是因為他在這裡看到巨大商機。他努力工作,冒了一些風險,實現了夢想。五年前,我來到這家公司擔任執行長,放棄在一家名列《財星》雜誌五百大製造商的資深副總裁職位,因為我看到百利工工具公司(Paragon Tool)的巨大潛力,而當時它只是一家小型的工具機製造商。當年我跳槽到這家公司,可不是為了負責在公司裁員!我並不打算透過小格局思考,來為我們的顧客、員工、股東創造價值!我沒有打算要縮減規模來邁向卓越,拜託!

好吧,我變得有點激動了。也許,我只是試著要克服自己對公司成長計畫的疑慮。我知道不只要成長,而且要有獲利的成長,就如我的財務長威廉.李德非(William Littlefield)總是樂於提醒我的話。他會說:「尼基(Nicky),人們老是在談論要達到巔峰,其實他們應該聚焦在底部……的獲利數字上。」李德非很搞笑。不過,儘管那句有趣的話沒什麼說服力,卻讓你更了解李德非這個人,在我看來,還透露了他有限的生意...