強化你的策略思考

更有策略性，並不表示你要做出會影響到整個組織的決定，也不表示你要負責分配稀少的預算，其實只是要你即使在做最小的決定時，都能考慮到組織更寬廣的目標。舉例來說，若是好好培養關係，以便更深入了解供應商、顧客或競爭對手，獲得有關他們的獨到見解，便是具有高度的策略性。每個人都有機會更策略性地思考。

如果目前別人認為你的思考不夠具有策略性，我猜想那是因為你太忙了。每週的工作時間裡，你花了多少的百分比的時間開會？其他時間有多少是在匆忙地飛快回覆電子郵件、打電話，做一些「真正的」工作？此外還有任何時間剩下嗎？在生產力的假象之下，或許你已經擠壓不出任何時間來思考了。結果就造成你所做的決定多半都是根據直覺反應，而沒有經過仔細考慮。直覺反應式決定的風險，就是通常都是根據過往成功的經驗來做決定。如果我們的世界維持靜止不變，這麼做就沒甚麼問題，可是這個世界並非如此。你所處的產業、競爭對手以及顧客，都正在以前所未有的速度飛快地改變。沿用以往的做法，跟嘗試未經驗證有效的新方法，兩者帶來的風險差不多，沿用舊做法的風險說不定還更高。

在這樣的背景下，做出決定之前，挪出時間來仔細思考就變得非常重要。這個決定會牽涉到哪些因素、...