如何找到接班人，是過去幾年來台灣企業界的顯學。今年1月9日到13日播出的《請聽，哈佛管理學！》Podcast就以「尋找接班人」為主題，分享來自《哈佛商業評論》的見解。這週主題的受訪者，則特別邀請台灣松下創立60年來第一位台灣出身的本土總經理——林淵傳。從2014年7月起，他擔任八年半總經理後，於今年1月1日退休。從被指定接班，到成功交棒給下一任，林淵傳的經驗，應可給許多公司參考。
台耗公司原本為台灣最大的傳統工具機耗材供應廠商，但市場逐漸縮小，需要第二動能，於是跨足半導體製程耗材，成立新事業部。然而新舊事業間隔閡懸殊，造成發展阻礙，新事業的負責人希望獨立成為子公司，董事長蔣萬年應該答應嗎？
知名的「蝴蝶效應」理論，提供了重要的洞見：在複雜系統中，幾乎不可能預測最終會發生哪一種情況。如今我們身處於充滿不確定性的時代，更要認識到，試圖做出精準的預測是徒勞無功的。領導人與其恪守「先計畫、後執行」的決策模式，不如培養自身的適應力，才能掌握最優先事項，制定出與時俱進的策略。
根據調查，99.5％的大型專案，都無法準時完成、遵守預算，又能產生預期的效益，然而，獲得普立茲建築獎的法蘭克．蓋瑞，卻能以幾乎零延遲、零超支的驚人紀錄，完成那些引人入勝的建築傑作，他是怎麼做到的？
隨著商業環境出現更高的通貨膨脹和更少的投注資本，企業領導人應該怎麼做？是持續為高遠的目標製造聲勢，博取投資人的信賴，還是退居保守立場，謹慎至上？不可否認的是，公司需要停止將盲目擴張放在首位，同時認識到創新的拓展仍然至關重要。
美國近期經濟情勢低迷，全球的情況也不樂觀；中國的新冠疫情清零政策，和俄羅斯入侵烏克蘭所導致的供應鏈議題，仍然是迫切的問題。經濟復甦的希望短期內看不到曙光，那企業該如何進行下一步的投資計畫呢？本文提供三大方向，可以從這種大幅變動的環境中受益，甚至為成長預先規畫。
【#40-2】在昨天的節目裡，Mary分享了作者提供企業成功變革的8大步驟，讓企業可以依循這條路徑邁向變革成功的道路。
【#40-1】在過去30年間，從行動通訊到AI科技，再到如今最火紅的元宇宙，時代的變化不斷加速，也迫使企業為避免被世界淘汰的危機，不得不面對變革的課題。
