專案管理建築大師法蘭克.蓋瑞零延遲、零超支的專案管理心法

管理大型專案的四個課題

建築大師法蘭克.蓋瑞零延遲、零超支的專案管理心法

How Frank Gehry Delivers On Time and On Budget

建築大師法蘭克.蓋瑞零延遲、零超支的專案管理心法

插畫/ 梅賽德斯.德貝拉(Mercedes Debellard)

根據調查,99.5%的大型專案,都無法準時完成、遵守預算,又能產生預期的效益,然而,獲得普立茲建築獎的法蘭克.蓋瑞,卻能以幾乎零延遲、零超支的驚人紀錄,完成那些引人入勝的建築傑作,他是怎麼做到的?

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

位於西班牙畢爾包(Bilbao)的古根漢美術館(Guggenheim Museum Bilbao)在1997年啟用時,評論家把法蘭克.蓋瑞(Frank Gehry)的這項傑作,譽為二十世紀的建築奇蹟之一。地方政府原本大膽推估,每年會有50萬人遠道而來參觀這座博物館;結果,單是頭三年就有400萬人到訪。都市規畫與經濟發展領域新創出「畢爾包效應」(Bilbao effect)這個詞彙,用來描述足以改造社區、城市和地區的壯觀建築。

不過,比較鮮為人知的是,畢爾包古根漢美術館也立下一個極少大型專案曾經達成的管理標準:它只歷經區區六年,就在期限之內完工,而且造價比原訂的1億美元預算低300萬美元。此外,這座建築為畢爾包吸引到的目光,以及帶來的觀光事業和發展,皆超越贊助者的期盼,這是他們連做夢都想不到的。

畢爾包古根漢美術館,西班牙;Peter Knaup/Trunk Archive

圖/畢爾包古根漢美術館,西班牙;Peter Knaup/Trunk Archive。

畢爾包古根漢美術館落成至今已經1/4個世紀,而在這段期間內,蓋瑞接手的各項專案一再接近或達成同樣嚴苛的標準。「人們都以為我一定會超過預算,...