【#126-1】大部分公司都在制定策略時淪陷於「文件沼澤」，辛苦打造的計畫年底卻總是「霧裡看花」。
企業的績效評估必須與自身的商業策略密切相關。本文指出經理人在衡量公司策略績效時，容易陷入的三個陷阱：不匹配的架構、衡量活動、失焦，並提出避免這些陷阱的方式，以幫助企業有效衡量績效。
不少人認為生成式AI未來會取代許多真人員工。但這是一種誤判，因為生成式AI的未來其實還無法預測。那麼該如何為這個無法預測的未來做好準備？作者建議3個方法，並提供一個架構，協助領導人評估可能情境，並擬定行動方案。
【#83-2】不論專案大小，在開始專案前，想必大家都是充滿希望、期許能準時完成，並且無追加預算。
【#83-1】研究顯示，只有0.5％的大型專案可以遵守時間與預算，又能產生原先的預期效益。然而，建築大師法蘭克．蓋瑞所接手的每項重要建築專案，皆兌現了原先的承諾，成為了0.5％的其中之一。
2022年初，俄羅斯入侵烏克蘭震驚全球。遠在地球另一端的我們，很難想像烏克蘭人如何自保，遑論維持企業的經營。烏克蘭新創公司Ralabs的共同創辦人，告訴我們他如何帶領企業走過艱難的一年。
現在的商業環境比以往更多變，也更難預測，領導人時常不知道該如何制定良好的策略。本文詳細解釋不可預測性的兩大來源，並建議在這種混沌不明的變局中，領導人應該選擇有彈性的策略，隨時因應外界變化而調整。
如何找到接班人，是過去幾年來台灣企業界的顯學。今年1月9日到13日播出的《請聽，哈佛管理學！》Podcast就以「尋找接班人」為主題，分享來自《哈佛商業評論》的見解。這週主題的受訪者，則特別邀請台灣松下創立60年來第一位台灣出身的本土總經理——林淵傳。從2014年7月起，他擔任八年半總經理後，於今年1月1日退休。從被指定接班，到成功交棒給下一任，林淵傳的經驗，應可給許多公司參考。
