台灣松下集團前總經理林淵傳；賴永祥攝。
如何找到接班人，是過去幾年來台灣企業界的顯學。今年1月9日到13日播出的《請聽，哈佛管理學！》Podcast就以「尋找接班人」為主題，分享來自《哈佛商業評論》的見解。這週主題的受訪者，則特別邀請台灣松下創立60年來第一位台灣出身的本土總經理——林淵傳。從2014年7月起，他擔任八年半總經理後，於今年1月1日退休。從被指定接班，到成功交棒給下一任，林淵傳的經驗，應可給許多公司參考。
說起林淵傳就任總經理之路，對他而言真的像一場意外。在他之前，逾50年來都是日本派來的，任誰做夢都沒有想過，有一天會是台灣人接班。林淵傳加入台灣松下後，在汽車空調事業一待25年，並非集團主流事業。後來被派去子公司廈門建松電器，擔任調理事業處處長，負責小家電，因為績效良好，如烤麵包機從年產30萬台成長到100萬台，五年後升任建松總經理。
其實林淵傳一開始並不想外派廈門，好不容易打出一片天，也準備在大陸繼續努力時，卻在2013年又突然被一通電話調回台灣擔任戰略長。
當時他一度以為，是否要被「冰凍」了，這會不會是個閒缺？擔任戰略長後，他每天跟在日本總經理身邊，總經理到哪裡開會，他就隨行，一年多後，2014年5月底，總經理突然告訴他，7月1日起將由他接任總經理。當時的背景，是日本松下正在全球推動本土化策略。
但聽到這個消息，林淵傳一直不敢接受，深怕能力不足，一個星期就瘦了三公斤，甚至自己打電話給做此決策的日本長官說「千萬不可行」。他還「拜託」當時台灣松下洪敏弘董事長，打電話給日本長官，希望勸退這個決定。但每次日本長官都安慰他：「林桑，你沒有問題啦！」無論怎麼「申訴」都無效，7月1日一到，日本總經理一把...
