台灣松下的接班學

說起林淵傳就任總經理之路，對他而言真的像一場意外。在他之前，逾50年來都是日本派來的，任誰做夢都沒有想過，有一天會是台灣人接班。林淵傳加入台灣松下後，在汽車空調事業一待25年，並非集團主流事業。後來被派去子公司廈門建松電器，擔任調理事業處處長，負責小家電，因為績效良好，如烤麵包機從年產30萬台成長到100萬台，五年後升任建松總經理。

其實林淵傳一開始並不想外派廈門，好不容易打出一片天，也準備在大陸繼續努力時，卻在2013年又突然被一通電話調回台灣擔任戰略長。

當時他一度以為，是否要被「冰凍」了，這會不會是個閒缺？擔任戰略長後，他每天跟在日本總經理身邊，總經理到哪裡開會，他就隨行，一年多後，2014年5月底，總經理突然告訴他，7月1日起將由他接任總經理。當時的背景，是日本松下正在全球推動本土化策略。

但聽到這個消息，林淵傳一直不敢接受，深怕能力不足，一個星期就瘦了三公斤，甚至自己打電話給做此決策的日本長官說「千萬不可行」。他還「拜託」當時台灣松下洪敏弘董事長，打電話給日本長官，希望勸退這個決定。但每次日本長官都安慰他：「林桑，你沒有問題啦！」無論怎麼「申訴」都無效，7月1日一到，日本總經理一把...