經濟衰退

2023年已過去兩個月，這兩個月印證了去年底國內外各大智庫的預測：今年景氣將呈現低成長。固然台灣內需與旅遊業終於迎來新冠疫情三年來的春燕，但不少產業仍面臨景氣下修與震盪行情。國發會發布的景氣燈號，已連續兩個月出現代表「低迷」的藍燈。今年1月台灣因遇農曆春節10天連假，出口衰退二成，預計全年出口將衰退5％到9％。

面對經濟衰退，領導人往往更走近員工，卻讓員工窒息；加快腳步，卻變得手忙腳亂；增加員工的工作量，卻犧牲了與員工的關係。領導人要如何找到平衡點？

當景氣陷入低迷，我們似乎也很難看到希望，然而，這或許正是你善用創新妙法、谷底翻身的時機！本文以迪士尼、麥當勞、Airbnb、Adobe等知名企業為例，分析它們如何在當時經濟衰退的大環境中掌握一線希望，並歸納出三種創新之道。

若說美國當前的經濟「強勁」，乍看令人訝異，但目前的現實是：今日美國的失業率是接近半個世紀以來的低點，高獲利公司雇用的員工人數創新高紀錄，支付的薪資也不斷升高。但這些情況如果沒有煽起通貨膨脹之火，就都是好消息，而如今聯準會在對抗通貨膨脹方面，更容易接受造成經濟衰退的風險。若經濟衰退已迫在眉睫，高階主管應該如何因應？

美國近期經濟情勢低迷，全球的情況也不樂觀；中國的新冠疫情清零政策，和俄羅斯入侵烏克蘭所導致的供應鏈議題，仍然是迫切的問題。經濟復甦的希望短期內看不到曙光，那企業該如何進行下一步的投資計畫呢？本文提供三大方向，可以從這種大幅變動的環境中受益，甚至為成長預先規畫。

美國6月份通貨膨脹達9.1％，創40年紀錄，儘管聯準會今年已經升息1.25％，由於6月份數據超過預期，市場判斷聯準會7月份升息幅度會落在0.75％至1％間，年底利率應會超過3.5％。

中型公司在經濟衰退時很難支撐，因此大多領導人會採取減少成本的保守態度。但本文作者發現，採取攻勢才是更好的選擇。以2008金融危機為基準，作者比較兩組公司在這個經濟復甦期的績效變化，一組是在衰退期增加投資的公司，另一組是在衰退期減少投資的公司，結果顯示採取積極策略的公司明顯恢復得更好。由此可見，經濟衰退是一個最佳時機，可為即將來臨的擴張期做準備。

在美國，因為疫苗施打普及率較高，「後疫情時代」的經濟似有復甦態勢。無論你是不是美國的本土企業，在全球化的牽動下，各個企業領導人都應該開始思考下一個經濟週期的樣貌與風險。與過往經濟衝擊不同的是，這次的新冠疫情是一個外部衝擊，在很大程度上，是不可預測的，而我們至今仍沒有任何方法可以精準預測任何風險。企業領導人經歷過這次危機，應建立意識，監測並提高企業的復原力。