在當前的經濟情勢下，企業領導人不能被動地只靠市場慢慢復甦，而必須擬定清楚的方向，以便抓住可能的商機，進而創造獲利與成長。因此，本文提出七個經理人該自問的問題，藉以評估在面對復甦時，自家公司準備的程度。
聰明的公司懂得利用調適性訂價法，來度過經濟衰退。像現在景氣開始復甦，也就是調升價格的時候了。
愈是艱困的經營環境，愈能為創業家帶來豐富的機會。因此，愈有創新精神的企業家，愈能從逆境中找出不可能的解決方案，進而打造競爭優勢。本文提到的四大企業經營逆境，在這些創業家眼中，卻是再造事業高峰的大機會。
在當前的經濟情勢下，企業領導人不能被動地只靠市場慢慢復甦，而必須擬定清楚的方向，以便抓住可能的商機，進而創造獲利與成長。因此，本文提出七個經理人該自問的問題，藉以評估在面對復甦時，自家公司準備的程度。
經歷了金融風暴，各行各業都在緩步復甦。然而，大部分企業都只能應付眼前的問題，沒空進行更長遠的布局。研究更指出，只有9％的公司，能在不景氣過後，展現生氣蓬勃的活力。這些企業贏的策略，顯然值得借鏡。
一般認為，投資創新得花大錢，所以在目前逐步復甦的關鍵時期，為求儉約度日，只好捨棄未來大有可為，但目前無法優先處理的計畫。但若是善用本文介紹的「由內而外創新」的策略行動，就能降低目前的研發成本，但不致犧牲未來的成長。
奉行削減成本經營模式的企業領導人，必須完成一項困難的抉擇：他們應該採取公平原則，要求高潛力人才與大家共度難關？還是應該厚此薄彼，讓表現平平的員工承受較大損失，而使少數深得器重的員工不受波及？一項職場新秀意見調查，披露了在當前經濟衰退的情勢下，企業領導人通常如何就這兩個問題做取捨。
美國前總統柯林頓發起「全球行動計畫」，主張企業若發揮更多社會功能與環保投資，不僅能成為稱職的企業公民，為地球永續盡一份力，更能以「綠色」為品牌，吸引更多顧客，並突破經濟衰退的陰霾，創造更大的獲利空間。
